Ребятки, кто в конце девяностых просиживал ночи в «Героях меча и магии 3», помнит это ощущение: золото капнуло, и у вас ровно один ход — достроить замок, докупить армию или отложить на чёрный день. Всё сразу не выйдет. Примерно так сегодня живёт любой российский ИТ-директор, только кнопку «загрузить сохранение» ему не завезли.

Цифры упрямые. По данным ИСИЭЗ ВШЭ, валовые внутренние затраты на цифровую экономику в 2024 году дошли до 6,7 трлн рублей при приросте в 22% в текущих ценах, а в 2025-м, по предварительной оценке института, прирост схлопнулся до 6,5%. У организаций рекордные 29,3% превратились в шесть процентов годом позже. РБК со ссылкой на исследование «К2 Интеграция» добавляет: почти треть компаний (29%) урезала ИТ-бюджеты, в нефтегазохимии, машиностроении и на транспорте секвестр доходил до 40%. В июньском эфире AM Live зрительский опрос дал совсем суровый результат: 83% ответили, что их бюджет на ИТ в 2026 году сократился.

При этом список обязательных построек в замке меньше не становится. Импортозамещение по указу никто не отменял, отказоустойчивость требуют регуляторы, новые продукты требует бизнес. Платит за манёвр сам бизнес: 87,5% внутренних затрат крупных и средних компаний — собственные средства. А в окологосударственном секторе, как говорила в том же эфире Светлана Старостина из Банка ДОМ.РФ, до 90% ИТ-бюджета забирает регуляторика.

Про то, как в этих вводных ходить по карте, 15 октября будут говорить на ежегодной конференции «Orion soft: Большая игра». В этом году она проходит в концепции игр, а пленарную сессию отыграют в эстетике тех самых «Героев 3». Метафора рабочая: ограниченный ресурс, большая карта и соседи, которые ходят одновременно с вами.

Состав за столом переговоров такой: Владимир Золотов, ИТ-директор «Гринатома»; Светлана Старостина, руководитель по защите информации Банка ДОМ.РФ; Максим Маслов, CTO «АльфаСтрахования»; Артём Новиков, CTO СДЭК; Илья Кочнев, директор по сопровождению информационных технологий Lamoda; Евгений Шишков, управляющий директор Orion soft. Атом, страхование, банк, ритейл, логистика и вендор в одной комнате — это шесть принципиально разных экономик ИТ, от жёсткого регуляторного периметра до гонки за скоростью релизов.

Разбирать будут четыре ветки: скорость внедрения бизнес-сервисов, непрерывность и отказоустойчивость, технологическая независимость, оптимизация бюджетов. Внутри — вопросы, на которые обычно отвечают только в курилке.

На чём фокус в 2026–2027: скорость инициатив, импортозамещение или устойчивость инфраструктуры? Дефицит бюджета: на чём вы реально готовы экономить, а на чём нельзя ни при каких раскладах? Живы ли боли, которые ИТ-директора называли на прошлогодней дискуссии, — сложность внедрения российских продуктов, информационная безопасность, высокая стоимость владения, — и какие препятствия добавились? Как поменялись подходы к развитию ИТ- и ИБ-ландшафта в эпоху ИИ, который пока дорог и окупается далеко не везде? И контрольный: тренды ИТ-2050, в какие сценарии будущего вы верите настолько, чтобы вкладываться уже сейчас?

Отдельно любопытно, чем продолжится спор про экосистему. Весной в эфире AM Live те же компании разошлись во мнениях: кто-то считает, что сложность интеграции преувеличена, кто-то — что российский рынок ждёт укрупнение и выживут те, кто научится договариваться.

В «Героях» проигранную битву можно было переиграть с последнего сейва. В корпоративном ИТ сохранений нет, есть только чужой опыт, рассказанный вслух. Хорошего дня, эксперты

Регистрация