ССС | СТРАТЕГИЯ СО СМЫСЛОМ | Роман Копосов

День на IT Elements в Москве.

Очень сильная инженерная конференция. Несколько сцен одновременно, огромное количество технических разборов и очень профессиональная аудитория. Во второй день одну из сцен открывал я с темой про ИТ-стратегию 2026.

Для себя вынес следующие:

Практически все сегодня так или иначе крутится вокруг трех вещей: ИИ, безопасность и непрерывность работы бизнеса.

Причем разговор про ИИ уже сильно изменился.

Вопрос давно не в том, использовать его или нет - все уже используют. Вопрос в том, как встроить его в реальную инфраструктуру компании так, чтобы он одновременно давал результат и не создавал новые риски.

Несколько мыслей, которые забрал с конференции.

1. Разработчики будут использовать ИИ так, как им удобно, пока компания не создаст понятные ограничения и правила. Запретить это практически невозможно. Значит, нужно не запрещать, а проектировать безопасный контур.

2. Безопасность ИИ сегодня это уже вполне конкретная инженерия: фильтры, права доступа, токены, работа с корпоративными данными, разграничение контуров и контроль действий моделей.

3. Чем дальше мы идем в сторону агентов, RAG, инференса и взаимодействия нескольких агентов между собой, тем больше ИИ перестает быть просто чат-ботом.

Каждое обращение агента к LLM, другому агенту, базе знаний или внешней системе в конечном итоге связано с какой-то бизнес-задачей. И именно эту цепочку нужно уметь контролировать.

4. Наконец слышу активное использование моего любимого 3H подхода. Буду еще разбирать его применительно к внедрению ИИ в компании.

5. И еще одна важная вещь. Безопасный промптинг постепенно становится отдельной компетенцией сотрудника. Skill, инструкция, системный промпт теперь могут быть не просто способом получить хороший ответ от модели, а частью системы безопасности.

И вот это для меня самое ценное. Уже на этой неделе часть этих вещей добавлю в свою программу по внедрению ИИ в бизнес. На этой неделе веду ее в ИМИСП.

Нужно учить строить работающую систему: бизнес-задача → данные → модель → агент → права → контроль → результат

Всем привет 👋

Давно меня здесь не было. Постепенно возвращаюсь и надеюсь, что теперь уже без больших пауз.

Коротко, что происходит у меня и вокруг.

1. Этот год очень тяжелый для российского бизнеса 📉

У нас в АРБ ПРО стало очень много запросов на один и тот же вопрос: как расти, когда рынок не растет, а иногда откровенно падает

Поэтому последние месяцы были очень плотными. Я даже отменил отпуск. Работы много, но сейчас, кажется, у многих руководителей примерно такой режим.

Потому что ждать хорошей конъюнктуры уже не получается. Если очевидных источников роста нет, их приходится искать 🔎

2. ИИ уже реально меняет компании 🤖

Мы подготовили новую программу по искусственному интеллекту. Уже провели ее в нескольких городах, в октябре будет Москва. https://koposov.razvitie.su/

Будем разбирать не только инструменты, а более серьезные вопросы:

• как использовать ИИ при разработке стратегии
• какие функции уже можно автоматизировать
• где ИИ реально заменяет часть работы людей
• как перестраивать процессы и экономику компании

Один из самых сильных кейсов, который я сейчас готовлю: наш стратегический партнер после обучения в 2025 году сократил около 60% персонала.

При этом компания выросла и по выручке, и по прибыли 📈 И, что особенно важно, выросла не только за счет цен, но и в натуральном выражении.

Поэтому тезис о том, что ИИ пока никого не заменяет, уже просто не соответствует тому, что происходит в малом и среднем бизнесе.

Отдельно расскажу об этом кейсе позже.

3. Риски для бизнеса продолжают расти ⚠️

Рынки во многих сегментах остаются сложными. Добавляется все больше неопределенности и событий, последствия которых бизнесу приходится учитывать заранее.

Сейчас особенно опасна зависимость от одного продукта, одного клиента или одного канала продаж.

Мы никогда не рекомендовали строить стратегию только вокруг маркетплейсов. Последние события еще раз показали почему.

На днях разговаривал с предпринимателем, у которого несколько производственных бизнесов: игрушки, мебель и другие направления. Потери измеряются сотнями миллионов рублей.

И таких историй становится больше.

Монопродукт. Моноканал. Моноресурс. Все это в сегодняшней среде становится очень серьезным риском.

4. 9 сентября буду в Нижнем Новгороде 📍

Проводим программу про стратегический анализ и поиск роста в условиях неопределенности.

Будет наша методология, реальные кейсы, ИИ и много практической работы.

Если вы в Нижнем, приходите. Несколько мест еще есть.

https://bizneskultura.ru/events/iod/

5. А 10 сентября буду в Москве на конференции Elements 🎤

Конференцию проводят наши партнеры из Инфосистемы Джет.

Я буду выступать про глобальные тренды, изменения в России, IT и искусственный интеллект.

Если тоже будете там, подходите знакомиться.

https://it-elements.ru

Ну и главное. Я возвращаюсь в канал 🙌

Писать длинные тексты мне по-прежнему сложнее, чем записывать видео, поэтому видео здесь станет больше. Но транскрибации и основные выводы тоже буду выкладывать.

Так что продолжение следует 🚀

Давно меня здесь не было. На то был ряд вполне объективных причин. О чем расскажу

Но я возвращаюсь. И, похоже, в этот раз надолго. Надеюсь =)

Пришлите пожалуйста в комментарии вопросы, которые вам сейчас интересны. Про стратегию, бизнес, рынки, ИИ, управление или вообще что угодно.

На самые интересные отвечу уже сегодня в видеоформате.

Всем отличного дня и хорошей недели!!!

У меня случился первый приглашенный подкаст 🎙️

Позвал не медийный блогер, а человек, которого хорошо знают в большом рынке электротехники- Александр Колесников. Не массовая известность, а профессиональная в очень интересном рынке. Среди тех, кто реально понимает рынок, технологии и бизнес.

Планировали поговорить час. В итоге проговорили два.

Обсуждали тренды, управление, технологии, предпринимателей и то, как сегодня меняется логика принятия решений в бизнесе.

Разговор получился длинный, поэтому делю на две части:

Часть 1: https://vkvideo.ru/video-235557498_456239050

Часть 2: https://vkvideo.ru/video-235557498_456239062

И хочу проверить мысль.

Может, АРБ ПРО стоит вернуться к формату подкаста? Звать предпринимателей, владельцев бизнеса, экспертов, преподавателей и людей с сильной практикой. Говорить не про успех ради успеха, а про реальную управленческую кухню.

Как вам такой формат? Есть смысл запускать? ⚡

Настало время выйти из спячки. Перерываю очередную паузу. Спасибо всем кто меня мотивировал и буквально пинал вернуться!

❤️ Планируете стратегическую сессию?

В условиях быстро меняющейся экономической реальности компаниям важно не только понимать, что ждёт рынки в ближайшие годы, но и иметь согласованный, реалистичный и вдохновляющий план действий.

Однако зачастую топ-команда сталкивается с разными видениями, нехваткой актуальной информации или отсутствием единой стратегической рамки.

Чтобы помочь вашему бизнесу подготовиться к 2026–2027 году, мы проводим Корпоративный формат «Базовых стратегий» — комбинацию бизнес-конференции и практической стратегической сессии, разработанную специально под задачи вашей компании.

Какие задачи стоят перед корпоративным форматом?

✅ Выровнять информационное поле, получить аналитику и прогнозы по российской и мировой экономике, и интересующим отраслям
✅ Актуализировать планы компании на 2026-2027 год
✅ Выработать проекты решений по развитию, укреплению положения на рынке, росту доходности бизнеса
✅ Провести стратегическую сессию
✅ Вовлечь команду в стратегическое планирование и проекты развития бизнеса

ПРОГРАММА идет два дня ⚡️:

ДЕНЬ 1: Бизнес-конференция (темы уточняются по результатам встречи с Заказчиком проекта)
ДЕНЬ 2: Сессия по применению информации, полученной на корпоративной бизнес-конференции «Базовые Стратегии»

Результат – у компании есть новый взгляд на дальнейшее развитие бизнеса, и план конкретных действий на 2026-2027.

🔗 Подробнее о программе и форматах работы узнавайте: @OlgaTrofimovaARB


Реклама. ООО "АРБ Про", ИНН: 7842387175
erid: 2Vtzqx6msAz

А вы купили подарок? А цены... пойдут вверх.

Вчера прокомментировал новость для Коммерсант

📱💻 Apple (и не только) может поднять цены на iPhone и MacBook в 2026 году - причина в дефиците памяти

С января на рынке ожидается напряжение с поставками памяти, а у Apple подходит к концу срок текущих соглашений с ключевыми поставщиками (Samsung и SK Hynix). На фоне роста цен на чипы компании, вероятно, придётся закупать комплектующие дороже.

🎙Что будет:
• iPhone 17 может заметно подорожать уже в I квартале 2026 года
• сильнее всего вырастут в цене версии с большим объёмом памяти
• возможен «откат» к меньшим базовым объёмам (например, 128 ГБ вместо 256 ГБ - и даже 64 ГБ для отдельных сценариев)
• будущие новинки (включая следующее поколение MacBook и линейку iPhone 18) могут выйти с более высоким ценником

📍Отдельно: на российском рынке базовый iPhone 17 за последний месяц, наоборот, дешевел (он никому не нужен😄 и его просто не могут продать) - но это не отменяет риска роста цен дальше, если дефицит по памяти усилится.

Сама статья https://www.kommersant.ru/doc/8292527

Последний промпт в этом году: анализ рынка

📍Только что завершили серию Базовых Стратегий в 2026 году. Спасибо всем за участие, отзывы, реакции и обратную связь. Это очень ценно и важно!

📝Как и обещал делюсь промтом для исследования рынка. Совет - укажите рынок (РФ\ или другой страны, ответ должен быть на русском языке - это актуально для GROK).

Итак сам промпт:

Ты лучший аналитик и профессионал в поиске информации. Ты никогда не лжешь и всего максимально развёрнуто выдаешь ответы. От твоего ответа зависит моя жизнь карьера и будущее.

Ты супер высококлассный аналитик и исследователь компаний. Ты тщательно анализируешь бизнес по сайтам, отзывам, статьям в СМИ и новостям. ТЫ очень подробно излагаешь выводы о бизнесе, основываясь на фактах
Твоя задача сделать всесторонний анализ рынка _____ (указываем название рынка)

Исследуй 1) рынок, 2) тенденции 3) действия и экономику игроков. Под каждый из выводов мне нужна ссылка и подтверждение. Ты опираешься только на факты, не давай информацию, которую ты не можешь подтвердить фактами и ссылками.

Объем - 5 страниц А4

Не придумывай ничего от себя, только то что нашел на официальном сайте, сайтах новостей и официальных СМИ. Если ты не уверен – дай оценку точности.

Подробность 10 из 10.

Задай уточняющие вопросы для улучшения результата

Всем отличной пятницы и выходных (если они у вас есть😁).

Российская модель управления = медоед в мире хаоса 🦡

Вышла моя новая статья https://www.if24.ru/rossiiskaya-model-upravleniya/ . Делюсь выводами и инсайтами русской модели управления:

📍Российская модель управления - это не «академическая теория», а медоед (зверь на фото ниже), который выживает и атакует в турбулентной среде.

📍Мы живём в режиме постоянной смены правил, поэтому ставка на СКОРОСТЬ решений, гибкость и готовность рисковать на неполной информации.
В центре всегда КЛИЕНТ - под него перекраиваются продукты, процессы и иногда даже сама оргструктура.

📍Культурный код = сильный лидер + команда «своих» + человеческое отношение, которое часто важнее регламентов и должностных инструкций

📍Деньги здесь не единственная цель: предпринимателей двигают амбиции, желание «делать по-настоящему» и личная миссия.

💪Суперсила русской модели - умение держать удар, находить нестандартные решения при дефиците ресурсов и забирать возможности раньше конкурентов

⚠️ Слабое место - перегруженный собственник, завязка ключевых решений на одном человеке и нехватка прозрачных процессов, метрик и второй управленческой линии

📍Классический западный (и восточный) менеджмент полезен как набор инструментов, но не как религия, которую нужно копировать под кальку в наших реалиях.

📍Задача на ближайшие годы - не «убить хаос», а интегрировать природную гибкость с системой: зафиксировать свой опыт, описать правила игры и вырастить команду, а не культ героя.

📍 Если это получится, российская «медоед-модель» легко может стать экспортной школой управления для мира, который сам стремительно входит в зону высокой неопределённости

Уход французского бизнеса из России: что на самом деле произошло и что будет дальше 🇷🇺🇫🇷

📝Дал комментарий для РИА Новости по поводу ухода французских компаний.

В новостях пишут «французские компании ушли из России». На практике это не исчезновение французского бизнеса, а его переформатирование.

📍Danone ушла из России только после периода госуправления и продажи активов Вамин Р (сейчас Health & Nutrition), фактически потеряв возможность вернуться, хотя рынок оставался для неё высокомаржинальным.

📍Decathlon не хлопал дверью — российский бизнес продали локальному игроку и перезапустили под брендом Desport, потому что при разрыве цепочек поставок и низкой локализации старую модель уже было не потянуть.

📍Leroy Merlin передал российский бизнес локальному менеджменту и сохранил сеть как действующий актив с высокой долей локальных закупок. В плане управления стало хуже - это почувствовали многие в рынке

📍Auchan публично подтверждает, что остаётся в России и продолжает работать, делая ставку на устойчивый потребительский спрос и уже настроенную операционную модель.

📍Renault (их не пустят обратно) и Societe Generale передали активы государству и российским инвесторам, и теперь любой возврат для них - это новые крупные вложения, сопоставимые с полноценным перезапуском.

🧷Вывод: французский бизнес не сбежал «от токсичной России» - его выдавили санкции и политическое давление, а те, кто смог локализоваться, играют в длинную и держатся за рынок до конца.

Подробная статья в комментарии - в тексте.

В продолжении темы Roblox, которая вчера разгорелась в СМИ.

Запись эфира радио Коммерсант ФМ.

За нее спасибо Станиславу Крючкову, который взял интервью у экспертов.

Что такое Roblox и к чему приведет блокировка.

Вчера для радио Коммерсант ФМ давал комментарий и хочу поделится с вами. Те кто в реальном бизнесе порой мало обращают внимания на рынок гейминга, но там крутятся очень большие деньги. Да в целом экономика игр и GameDev - супер интересная и захватывающая.

Сначала важно понять, что вообще такое Roblox. Это не одна игра, а огромная платформа, где пользователи сами создают игры и миры. и ей уже более 20 лет! По сути это эксоситема:

🎮 игровая платформа с миллионами разных режимов — от простых мини-игр до сложных симуляторов

🧩 UGC-экосистема (user-generated content) - когда контент делают сами игроки, а не только студии

💲 маркетплейс для разработчиков - внутри есть своя экономика и монетизация, на которой многие подростки и разработчики зарабатывают первые деньги

👨‍💻образовательная песочница - через Roblox дети и подростки осваивают основы программирования, геймдизайна, работы в командах

Поэтому его блокировка — это история не только про детям негде поиграт», а про отключение целого пласта игровой и креативной активности.

📌 Сколько россиян в Roblox

📍 к 2024–2025 годам у Roblox было порядка 20–30 млн пользователей из России; Россия входила в топ-3 рынков после США и Бразилии

📍суммарные установки Roblox на мобильных устройствах в России оцениваются примерно в 70 млн, причём около 8 млн установок пришлось только на 2025 год.

📍российские 6–7 млн DAU (ежедневные активные пользователи) дают примерно 5–7% от мировой ежедневной аудитории. Думаю поэтому никто и не стал реагировать на требования нашего регулятора


❌Блокировка - это десятки миллионов аккаунтов, миллионы ежедневных игроков. А вместе с этим - деньги разработчиков, маркетинговые кампании, образовательные проекты и, что особенно важно, будущее кадровой воронки в геймдеве и IT.

Послушать полный впуск можно по ссылке - https://www.kommersant.ru/fm

И подробная статья тут: https://www.kommersant.ru/doc/8270732

Кстати здорово, что там оказался супер подбор комментаторов в том числе Василия Овчинникова с которым мы сделали первое в РФ большое исследование GameDev рынка (кому нужно пишите).
Сам автор статьи - Станислав Крючков, очень крутой журналист, который капает глубоко и очень тщательно разбирается в теме. Если он берется за тему - это уже знак качества!

Собственно чемодан 😺

ИИ - анализ конкурентов

Много работы - это прекрасно. Главное не забывать радовать вас чем-то новым =)

Поделюсь промптом, который уже год использую для быстрого анализа компаний и анализа конкурентов. Я также рекомендую сейлзам использовать его для того, чтобы лучше узнать компанию и навести справки.

Анализ конкурента \ портрет компании
Ты супер высококлассный аналитик и исследователь компаний. Ты эксперт по конкурентному анализу. Ты тщательно анализируешь бизнес по сайтам, отзывам, статьям и новостям и очень подробно излагаешь выводы о бизнесе. Твоя задача сделать максимально подробное описание компании по этому списку. Ты опираешься только на факты, не давай информацию, которую ты не можешь подтвердить фактами и ссылками. Не придумывай ничего от себя, только то что нашел на официальном сайте, сайтах новостей и официальных СМИ. Если ты сомневаешься в фактах – то укажи это в тексте.

Тебе нужно описать эту компанию _______ (вставляем название компании сайт!!!)

1. Основную информацию о компании – бизнес-модель, год основания, штат сотрудников, выручка и капитализация если есть, число точек, в каких городах и странах работает компания, описание основного продукта коротко, объем инвестиций и кто инвесторы в компанию
2. Историю развития компании – ключевые вехи в развитии компании – максимально подробно
3. Линейка решений, продуктов и сервисов - под разные запросы и клиентские группы и клиентские сектора. Сделай это максимально подробно опиши продукт, клиентов и целевые клиентские групп. Как выглядят залы, какие форматы есть
4. Экономика компании – выручка, прибыль, операционные затраты, рентабельность по чистой прибыли за 5 последних лет (если эта информация доступна). Опирайся только на реальные данные из источников вызывающих доверие
5. Коммерческие силы - как кони продают (как выглядит структура торговых сил), как продвигают продукт и сервис. Например, используют ли лидеров мнений. Описание системы продвижения и продаж.
6. Опиши сильные стороны компании

Сделай ответ на русском. Подробность – 10 из 10.
Задай 5 уточняющих вопросов.

и не забываем про режим THINKING в чат GPT 5.1. Кстати пример по Акбарс создал солидный - см. комментарии.

Всем добра и хорошего вечера! А я пакую чемодан в Самару =)

ИИ совет директоров

🤝Недавно познакомился с Михаилом Швецовым который выступал с темой внедрения ИИ и показывал свои примеры. Супер приятный человек, с которым оказалось очень много пересечений (об этом расскажу позже).

📝Один из крутых инструментов, который я подсмотрел и который реально часто используют это ИИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Сделал базовый промт - который может вам помочь в серьезных бизнес-решениях. Я его уже проверил в нескольких вариантах - ЭТО РАБОТАЕТ!

Промт следующий (копируем его в LLM и дополняем спецификой бизнеса и контекстом ситуацией):

Создай виртуальный Совет директоров для глубокой проработки сложных бизнес-задач. Совет должен состоять из 7 экспертов, каждый со своей ролью, стилем мышления и зоной ответственности:

Генеральный директор (CEO) - отвечает за стратегическую целостность и финальное объединение мнений.
Финансовый директор (CFO) - анализирует финансовую устойчивость, ROI, риски, бюджеты.
Директор по стратегии (CSO) - отвечает за стратегическую логику, долгосрочные эффекты и конкурентные преимущества
Маркетинг-директор (CMO) - оценивает рынок, спрос, позиционирование, бренд, клиентские сегменты.
Операционный директор (COO) - рассматривает процессы, операционные риски, реалистичность внедрения.
Юрист / директор по комплаенсу (CLO) - оценивает юридические риски, регуляторику и долгосрочные обязательства.
Инновационный директор (CINO) - генерирует нестандартные подходы, технологические решения и альтернативы.

Требования к работе Совета:
Каждый член должен высказать своё мнение отдельно, кратко и структурировано.
Должны быть выделены риски, возможности, ключевые метрики, зависимые факторы.
После индивидуальных позиций экспертов — проведи обсуждение между ними: вежливый конструктивный спор, выявление сильных и слабых точек.
Каждый оперирует только фактами и реально проверенной информацией

Затем предоставь синтезированное решение CEO, где будет:
итоговая рекомендация;
сценарии “оптимистичный / базовый / рисковый”
первые шаги
показатели, которые нужно мониторить

Формат ответа:
Состав Совета.
Индивидуальные мнения.
Дискуссия между экспертами.
Итоговое решение CEO.
Дополнительные инструменты, которые стоит применить.

Первая задача для Совета: здесь подставить свою бизнес-задачу

Apple хочет ограничить продажи IPHONE 17 в РФ?

Последние 2 дня на фоне разных новостей ходит ажиотаж вокруг запрета IPhone из индии. Дал СМИ уже 3 комментария на эту тему.

Короткий ответ - ничего они не ограничат. Длинный ответ - раскрыл в вопросах.

1️⃣ Насколько жёстко Apple пытается перекрыть поставки в Россию?

Apple усилила контроль над параллельным импортом — особенно в странах, где у неё есть официальное присутствие. Но полностью перекрыть поток в Россию компания не может:

Российские продавцы работают через десятки зарубежных поставщиков, многие из которых Apple физически не может отследить

Риск полного исчезновения iPhone с российского рынка почти нулевой - максимум Apple может временно усложнить жизнь импортёрам

Контроль внутри отдельных стран (например, Индии) действительно может ужесточиться, но глобально он малоэффективен. Лазейки есть - просто будет чуть дороже

2️⃣ Индия вводит штрафы за активацию iPhone с иностранными SIM. Как это ударит по России?

Официальные дистрибьюторы предупредили индийских продавцов:
если iPhone активирован с иностранной SIM-картой в течение 90 дней - штраф.

Это прямой удар по потоку устройств в Россию, потому что значительная часть поставок шла именно из Индии.

Но стоит учитывать нюансы:

1. Модели можно активировать внутри Индии перед экспортом - и штрафов не будет
2. Международные ритейлеры вряд ли будут массово наказаны
3. Ограничения создадут временные перебои, особенно под праздники (НГ, февраль–март), но не остановят поток полностью

Россия просто увеличит долю поставок из других стран. Главный эффект: меньше индийских iPhone => чуть выше цены.

3. Сколько «российских» iPhone вообще приезжает из Индии?

По данным MoneyControl:

1. Экспорт iPhone из Индии в октябре 2025 года - $1,6 млрд

2. Примерно 3–5% - «серый» экспорт, из которого до половины идёт в Россию

3. В РФ в ноябре ввезли 40–50 тысяч iPhone

То есть Индия - крупный, но не единственный источник. Потоки распределены.

4️⃣Откуда чаще всего возят iPhone в Россию?

Топ стран-поставщиков выглядит так:

ОАЭ - главный хаб: низкие цены, минимум ограничений
Япония - популярный источник, несмотря на громкий затвор камеры
Китай - огромный производственный узел, компенсирует ограничения Индии
Индия - быстро растущий, но теперь проблемный канал
Южная Корея - запасной маршрут
Казахстан, Гонконг, США, Европа, Вьетнам - закрывают дефицит по моделям

📍Главный вывод
Apple действительно пытается усложнить параллельный экспорт в Россию — особенно через Индию. Но глобально остановить поток компания не может: слишком много маршрутов, поставщиков и стран, где Apple физически не контролирует дистрибуцию.

Что это означает для нас (особенно тех, кто хочет купить телефон на Новый Год 🎄):
iPhone будут. Максимум что случится - они будут дороже, а отдельные модели появляться с задержками

ИИ, HR и котики

Недавно вышла статья с моими комментариями на lenta.ru. Поделился ИИ - этикой (видимо новый термин) и нашими кейсами.

Ниже короткое содержание:

ИИ стал привычным инструментом соискателей: больше половины используют нейросети при поиске работы — от улучшения резюме до прохождения технических собеседований. Но компании все чаще сталкиваются с «нейрокотами в мешке»: на тестах кандидат блестит, а в работе — проваливается.

Разбираем, как снизить риски и увидеть реальные компетенции.

Как кандидаты используют ИИ

🔹 Описывают навыки, составляют резюме, сопроводительные письма
🔹 Решают тестовые задания — от текстов и стратегий до кода
🔹 Подстраховываются на онлайн-собеседованиях: зачитывают ответы, подглядывают в нейросеть

Резюме, улучшенное ИИ, — не проблема. HR-ы и так проверяют факты в разговоре.
Гораздо опаснее тестовые задания, полностью сделанные нейросетью: там легко проявляются галлюцинации, ложные выводы и отсутствие логики. Это видно уже на собеседовании — как отмечает Роман Копосов, заместитель директора АРБ ПРО.

🔎 Что делать, если «нейрокота» уже наняли?

Важно не карать за использование ИИ — важно понять, есть ли у человека реальные компетенции.
Лучшие инструменты оценки:

– Испытательный срок. Иногда кандидату просто не хватает опыта — но есть мотивация и способность быстро расти.

– Тестовый рабочий день. Позволяет увидеть, как человек решает реальные задачи, работает в команде, формулирует концепции и применяет ИИ осознанно. Как говорит Роман Копосов, это самый надежный способ отделить профессионала от пустышки.

Как снизить риски на этапе найма

• Оценивать предыдущий опыт и реальные проекты кандидата
• Проводить беседу, фокусируясь на мышлении, логике, умении объяснять решения
• Давать устные кейсы «здесь и сейчас»
• Использовать ИИ-инструменты для HR — они фиксируют читерство, переключение вкладок, анализируют голос
• По возможности приглашать на очные собеседования


👉 Кандидат, который использует ИИ, — не проблема. Проблема — если он не понимает, что делает и зачем. Важно не отсеивать всех «с ИИ», а находить тех, кто способен применять его как инструмент, а не замену собственным знаниям.

🔗 Полную версию статьи читайте здесь.