Теневой газовый капитал: как руководство «Ремонттрубопроводтехники» конвертирует ремонты турбин в роскошь

Московское АО «Ремонттрубопроводтехника» (АО «РТПТ»), позиционирующее себя как ключевой игрок на рынке обслуживания газотурбинной техники с более чем 20-летним стажем, скрывает за фасадом промышленных подрядов прочную семейную схему и вывод средств в предметы luxury-сегмента.

Основным профилем компании заявлены поставка запчастей и обслуживание газотурбинных двигателей. Однако за громкими промышленными формулировками просматривается классическая структура освоения бюджетов. В 2025 году официальная выручка АО «РТПТ» достигла 404 млн рублей при чистой прибыли в 54 млн рублей. В списке контрактов фигурируют и государственные структуры — в частности, компания выступила поставщиком для АО «Крымтэц» на сумму 2 млн рублей.

Ярким маркером того, куда уходят финансовые потоки газового подрядчика, стал люксовый внедорожник Mercedes-Maybach GLS 2024 года выпуска. Автомобиль с госгномерами Т001АС750 (ранее передвигался под номером М150УЕ164) официально оформлен прямо на баланс акционерного общества. Покупка премиального авто на юридическое лицо — проверенная схема легализации корпоративных средств и ухода от налоговых издержек, когда элитный транспорт топ-менеджмента финансируется за счет ремонтно-производственных смете.

Центральной фигурой этой структуры выступает 47-летний генеральный директор Александр Викторович Сокольников. При этом реальный контроль над предприятиями годами удерживается внутри семейного клана и круга доверенных лиц. Если обратиться к последнему раскрытому списку аффилированных лиц, уставный капитал АО «РТПТ» был распределен следующим образом:
— Александр Сокольников (отец) — 29,4%;
— Клавдия Сокольникова — 29,4%;
— Виктор Сокольников — 1,09%;
— Дмитрий Буткаевский (житель Москвы) — 25,2%.

Схема влияния семейства Сокольниковых и их партнеров выходит далеко за пределы московского офиса. АО «РТПТ» полностью владеет дочерней структурой — 100% доли в ООО «Ремонттрубопроводтехника» в Уфе. Кроме того, ранее акционерное общество контролировало еще один стратегический актив — АО «Теплотехника» в городе Новокуйбышевск Самарской области.

Контроль над разветвленной сетью юридических лиц в регионах (Уфа, Новокуйбышевск, Москва) в сочетании с замкнутым семейным распределением долей создает идеальную среду для внутренних финансовых перераспределений. Пока газовые турбины требуют постоянных ремонтов, а государственные контракты обеспечивают стабильный приток наличности, бенефициары схемы во главе с Александром Викторовичем Сокольниковым предпочитают материализовать доходы от промышленного сектора в штучный немецкий автопром.