В рамках IT-саммита прошла панельная дискуссия, посвящённая кадрам

На основании исследования Б1, участники обсудили ключевые вызовы в сфере управления персоналом. Самыми актуальными вызовами и HR-лидеры, и бизнес обозначили:
✔️гонку заработных плат;
✔️нехватку квалифицированного персонала;
✔️недоступность отдельных узкоспециализированных компетенции.

Среди тех инструментов, которые помогут преодолеть эти вызовы, бизнес особенно сфокусировался на корпоративной культуре и внутренних коммуникациях.

Говорили о том, что заработные платы важны — но это далеко не всё, что важно сотрудникам и кандидатам. Растет спрос и на формирование корпоративной культуры, причем как общей по компании, так и внутри появляющихся субкультур. Обсудили программы преемничества — выстроены ли они, или работают скорее стихийно?

Несмотря на то, что некоторые процессы требуют пересмотра, участники отметили, что ИТ-индустрия — это единственная отрасль, которая научилась растить таланты и звёзд.

Какую роль в формировании корпоративной культуры, процессов развития, обучения, удержания, привлечения и преемничества занимает HR, и каким вообще должен быть современный HR — вопрос, который до сих пор вызывает оживленную дискуссию.

Мне запомнилась слегка провокационная игра на обострение. Кто-то спросил, а знают ли HRD, что в погоне за эффективностью контроля сотрудников (их времени, их развития, времяпровождения, круга общения, соцсетей и т.д.) они добиваются удивительных результатов – директор по персоналу приобретает имидж уже не партнера, а надсмотрщика. И тогда даже ИИ кажется более гуманным.

Этот, конечно же, провокационный вопрос повернул дискуссию в действительно важное русло – о роли HRD как союзника CEO, как партнера сотрудников, как участника в решении задач, поставленных собственником. О важности регулярного переосмысления роли директора по персоналу.

Дискуссию договорились продолжить в рамках HR-клуба АПКИТ