Павел Колобков

Правила можно прописать, принципы нужно доказывать.

Правила — скелет организации. Принципы — более глубокий уровень, на них строится доверие. Самое важное — неписаные нормы, моральный код организации.

Принципы Газпром нефти: профессионализм, инициативность, бережливость, взаимное уважение, открытость к диалогу, преемственность, имидж.

Принципы All Blacks: команда выше личности; лидером является каждый; скромность важнее статуса; постоянное совершенствование; лучшие люди создают лучшую команду.

Правила и принципы можно прописать в документах, но по-настоящему они проявляются только тогда, когда их неудобно соблюдать. Именно в такие моменты и видно, чем организация является на самом деле.

Кстати, посмотрите, как развиваются технологии: везде установлено большое количество роботов, которые помогают изучать игру и получать удовольствие 😃

🔥Друзья, я уже в Самарканде! Через два дня начинается конференция — полная боевая готовность. Я баллотируюсь на должность вице-президента Международной федерации шахмат (FIDE).

Каждый день проходит много интересных встреч: азиатская, африканская конференции. Представляю свою программу, получаю удовольствие от общения.

А эти фото и видео из зала, где проходят соревнования по шахматной олимпиаде. Невероятная энергетика: одновременно играют 200 команд — это 800 участников в огромном зале 👍. Пожалуй, единственный вид спорта, где сразу выступает такое количество спортсменов.

На днях провели финальную офлайн-встречу второго потока «GR-навигации». 🔥 На этом завершили образовательную программу 2026 года.

За несколько месяцев прошли 7 сессий — с мая по сентябрь. Говорили о терминологии и стратегии переговоров, логике государственной повестки и регуляторных трендах, цифровизации, инвестиционных проектах, экологической и технологической повестке.

И уже лично встретились, разобрали кейсы и вместе искали решения. Для меня это хороший финал программы.

Спасибо всем участникам, экспертам и коллегам за работу, вопросы и вовлеченность.

До новых встреч в «GR-навигации»! 👋

Развитие не заканчивается на достигнутом — оно запускает следующий круг: новое видение, более амбициозные цели.

👉 Сначала — понять, что происходит сейчас: опросы вовлечённости, оценка психологической безопасности, анализ взаимодействия, оценка компетенций.
👉 Дальше — работа с командой: стратегические сессии, ретроспективы, разбор конфликтов, воркшопы, командный коучинг.
👉 И параллельно с каждым отдельно: one-on-one, коучинговые беседы, обратная связь, наставничество, индивидуальные планы развития, ротация ролей.

Примеры это подтверждают. Siemens в программе Mentoring Plus делает ставку на высокопотенциальных сотрудников, тщательно подбирает пары и держит чёткую структуру — такие люди продвигаются на 30–50% быстрее, а лояльность выше. В «Лидерах России» наставничество выстроено как институт: руководители ведут учеников и сопровождают их рост.

Друзья, вот и прошла конференция «Медиация — выбор сильных!» 🚀 Делюсь фото.

Спасибо всем, кто был вместе с нами! Организаторам низкий поклон за такую площадку и за прием.

Питер, до новых встреч! 😊

🔥 Сегодня я выступал на конференции «Медиация — выбор сильных!» — это ежегодное мероприятие Союза профессиональных медиаторов «М2В», которое в этом году проходит в Санкт-Петербурге.

Вместе с Евгенией Шохиной и Владимиром Фроловым (руководители бизнес-школы РСПП) мы приняли участие в панельной дискуссии «Взаимодействие с крупными компаниями».

👉 Медиация сегодня — это не просто способ урегулировать спор. Это умение договариваться там, где конфликт уже почти перешёл в тупик, и сохранять отношения, которые важнее сиюминутной победы. Для крупного бизнеса это особенно ценно: за каждым спором стоят партнёры, команды, репутация и деньги.

Умение решать конфликты цивилизованно — сегодня конкурентное преимущество, а не просто хороший тон.