给东南亚各位老板提个建议，别总想着怎么把经营风险转嫁给员工。
现在有一种经营模式，老板不抽员工的业务提成，但要求每个人每月缴纳固定的工位费。员工赚的钱全部归自己，老板则靠收取工位费获得稳定收入，也不用承担太多用工成本。
如果把这种模式搬到东南亚，老板确实能减轻经营压力，但员工有没有客户、能不能赚钱、生病了怎么办、淡季怎么熬，就都成了员工自己的问题。表面上是员工拿全额收入，实际上是老板把经营风险转移给了员工。
现在东南亚什么行情，大家心里都有数。客户越来越难做，竞争越来越激烈，很多人背井离乡出来讨生活，本来就没多少积蓄。老板让员工自己选，要么拿提成，做普通员工；要么交工位费，赚的钱全部归自己。听起来很公平，甚至让人觉得自己终于有机会当老板了。
但真正的合伙人，应该共享收益，也拥有相应的权利，而不是员工承担风险，老板坐着收钱。员工没业绩，老板照样有固定收入。这种模式对老板来说确实省心，但对员工未必是好事。
给东南亚各位老板提个建议，想赚钱、想降低经营成本都没问题，但别把所有压力都压在员工身上。短期看，老板可能稳赚不赔，长期下去，员工没有安全感，团队没有凝聚力，最后还有谁愿意继续跟着干。
员工不是傻子，今天愿意留下，不代表明天不会离开。真正能把公司做长久的老板，不是只顾着自己赚钱，而是让跟着自己干的人也有钱赚、有路走。
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