Хорошая идея сама по себе не гарантирует, что проект получится реализовать в университете. У вузов есть свои организационные особенности, которые важно учитывать еще на старте.
Коллеги из Лаборатории «Развитие университетов» собрали выводы исследований и практические рекомендации руководителей вузов, которые помогут лучше подготовиться к запуску проекта💡
4 особенности, которые важно учитывать:
1️⃣Подразделения вуза могут быть слабо связаны между собой
Факультеты, кафедры и другие подразделения часто работают достаточно автономно. Преподаватели одной программы могут годами не знать, что происходит в курсах друг друга, поэтому проекты, которые затрагивают несколько подразделений, требуют дополнительной координации.
Исследователи называют это «слабой связанностью» (loose coupling).
2️⃣Организационные границы бывает сложно менять
Даже после изменения оргструктуры подразделения могут продолжать работать по-старому. Например, в одном из исследований университет объединил 17 факультетов в 5, но спустя шесть лет новые факультеты оставались скорее формальной конструкцией, а кафедры продолжали работать как раньше. Подробнее.
3️⃣Новые правила не всегда сразу меняют практику
Стратегии, KPI и новые системы оценки могут появиться формально, но повседневная работа подразделений останется прежней, поэтому недостаточно закрепить изменения документами — проект нужно встраивать в реальные процессы университета.
4️⃣Решения в вузе не всегда принимаются линейно
У университета много задач и приоритетов, а состав участников принятия решений постоянно меняется. Из-за этого хорошая идея может не получить поддержку просто потому, что появилась не в тот момент.
В исследованиях эту ситуацию описывают через модель «мусорной корзины» — «организованной анархии». Подробнее.
💬 Что советуют руководители вузов авторам проектов?
В статье Лаборатории «Развитие университетов» собраны интервью с руководителями российских вузов. Из их опыта можно выделить четыре принципа:
➖ Ищите поддержку ректората. Если проект затрагивает несколько подразделений, поддержка руководства помогает координировать участников, распределять ресурсы и закреплять изменения.
➖ Показывайте быстрый видимый результат. Первый заметный эффект помогает сохранить доверие к проекту и показать его пользу тем, кто принимает решения.
➖ Не создавайте отдельную структуру. Если инициатива существует только внутри отдельной команды и не встраивается в процессы подразделений, ей будет сложно стать устойчивой частью университетской практики.
➖ Связывайте проект с актуальными задачами университета. Инициатива получает больше возможностей для развития, если отвечает на реальные приоритеты вуза и вписывается в его программы развития.
💡Если вы запускаете образовательный проект в вузе, важно думать не только о самой идее, но и о среде, в которой ей предстоит работать.
А если вы уже развиваете такой проект, его можно представить на КИвО-2026 — прием заявок открыт до 15 сентября. Подать заявку: https://kivo.hse.ru/
Больше практических выводов из исследований об университетах в канале «Развитие университетов».