“Чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что ничего не знаю” — на фоне текущего информационного шума эта предполагаемая цитата Сократа рефреном мелькает в мыслях. Тревожность, которую испытывают многие, и в том числе предприниматели, часто вызвана как раз неопределенностью: и проблем, и возможных путей решения — тысячи. Неуверенность может вызывать оцепенение, если свои мысли не структурировать.

Чтобы сдвинуться с мертвой точки, надо конкретизировать проблему или ряд проблем, которые вы решаете, и превратить их в задачи.

🔥 Выпишите все тревоги и барьеры, с которыми сталкивается ваш бизнес. Все, которые сможете вспомнить.

🔥 Сгруппируйте их по смысловым блокам, например: “падает спрос”, “цена продукта/услуги кажется потребителю высокой” и т.д.

🔥 Превратите проблемы в вызовы. Если в числе проблем вы указывали падение спроса, задайте себе вопрос: “Как нам найти новые ниши клиентов?”, если проблема в цене продукта, челлендж может звучать так: “Как нам создать добавленную ценность в глазах потребителя?”.

Это нормально, если на одну проблему появится несколько вызовов — дайте себе время, чтобы сгенерировать их как можно больше.

🔥 Ранжируйте свои вызовы. Посмотрите на результат критически и распределите цели согласно их достижимости и приоритетности. Шортлист можно отобрать сразу или провести раунд исследования, чтобы определиться с топ-списком.

🔥 Выделите 2-5 самых важных направлений. Это стримы, которые вы будете прорабатывать в первую очередь.

Теперь вам намного проще приступить к решению задач. Крайне важно, что на каждом этапе работы требуется генерить как можно больше путей для действия, сначала верхнеуровнево. Переходите дальше только тогда, когда чувствуете, что исчерпали все опции. Проходя по паре “уровней” детализации, делайте шортлисты и отрубайте нерелевантное и/или неосуществимое.

Так выглядит процесс приоритезации. Определение всего массива проблем и выделение самых фокусных — важнейший шаг, чтобы усилить ощущение контроля над ситуацией. На этапе проработки и детализации вам может пригодиться арсенал дополнительных инструментов: исследования, консультации с нишевыми специалистами, креативные техники и др. — в зависимости от задачи и типа бизнеса.

PS: О том, как продуктивнее генерить множество решений, обязательно еще расскажем.

#kitchen_tools