Во-вторых, 4 человека из моей команды уже 6 недель учатся в Стратоплане на курсе «Команда, инструменты управления» – программа для тимлидов и руководителей команд по всем аспектам управления с акцентом на AI.
Мои конечно пока полутимлиды, у кого-то маленькие или кросс-функциональные команды, но пацаны мне сказали, что такая программа подойдет моим, чтобы стать нормальными менеджерами и управлять и собой, и проектами, и процессами, и людьми.
0. Программа очень активная, я даже офигела насколько много у них занятий, а еще больше офигела, что они с удовольствием по выходным сидят на лекциях Оо. Сахарок подключалась даже, когда мы были в Нижнем Новгороде и шикала на нас, чтобы мы были потише.
1. Девчонки были приятно удивлены тем, что программа адаптируется в процессе, спрашивают что понятно, что еще добавить, на чем сделать акцент – получается очень живо и по больному, а не просто теория для складывания в прикроватную тумбочку.
2. Очень прикладная, там прям все по болям менеджмента, когда у тебя есть возможность в безопасной управляемой обстановке загрузить себе в черепную коробку новые протоколы реагирования. Мне это напомнило то, как я училась ездить на Жопастом (так зовут мой автомобиль). Он намного больших габаритов, чем у меня были, поэтому в первый же день после покупки поздно вечером я поехала на самый жопный район города, где на каждом миллиметре что-то припарковано, но уже нет трафика – и начала учиться чувствовать его габариты. Я решила, что лучше я проживу этот стресс управляемо и спокойно, чем в спешке и истерике, когда сзади кто-то сигналит. Это мне конечно не помешало через год дважды за декабрь въебать одну и туже дверь в одном и том же месте (локации разные, удар в дверь один), но я это сделала с заебанности и усталости, в этом году повторять не планирую.
3. Они поняли, что я идеальный руководитель и я заодно об этом узнала. На занятиях были обсуждения стилей и типов менеджмента и оказалось, что я не ебанашка. Юху.
– На обучении спрашивают какой стиль лидерства у вашего руководителя - есть ли гиперконтроль
– Да я бля у вас идеальная, ну или как вы там назвали мой стиль управления? 😁️️
– Демократический 😁 Я сказала что у нас стоит задача довести руководителя до того уровня, когда ему не надо знать вообще ход работы, а только видеть результат, чтоб все работало без проблем и без него. Мне сказали что я работаю в параллельной вселенной.
4. Еще они узнали про психологическую безопасность на работе – у моих оказался высокий балл, а еще мои на такое раньше даже не обращали внимания.
– У нас высокая психологическия безопасность)
– У меня вышло 64, у тебя скока?
– 66, у Сахарка тоже видела 66
– Я поняла, нас Леся отправила на учебу, чтобы мы точно понимали, что она адекватный руководитель 😂
50-70 баллов, Высокий уровень психологической безопасности. Такая группа сотрудников имеет прочный фундамент для эффективного сотрудничества и продуктивной работы.
Я вижу, как они начинают менять свое мышление и поведение. Внедряют что-то новое, начинают как-то по другому действовать. Как руководитель я оч довольна. Это было хорошее решение делегировать морфлот другим людям, потому что надо уметь разделять роли, как с детьми. Плохо, когда родитель одновременно пытается быть и учителем – задача родителя любить, а учителя учить. Тут также, моя задача сделать из них продуктивную команду и да опосредованно они опыляются об меня менеджментом, а вот голову им промывают и базу ставят в специально отведенном для этого месте люди, которые на этом собаку съели.
Посмотрим, что будет к концу обучения. Не переключайтесь и держите за них кулачки.