📌Этот тезис прошёл красной нитью через выступления большинства спикеров. Восприятие кризиса как конца света – ловушка, в которую попадает тот, кто смотрит назад, а не вперёд, считают они. Вопрос не в том, плохо или хорошо на рынке. Вопрос в том, успел ли ты перестроиться.
– Когда началась пандемия коронавируса, я задал себе вопрос: что будет делать человек, который не один месяц просидел на самоизоляции? Наверняка первым делом он захочет отдохнуть, поесть, погулять. Значит, туризм взлетит,– рассказал Виктор Кондрашов, бизнесмен, экс-мэр Иркутска, создатель ряда проектов в туристическом и ресторанном бизнесе на Байкале.
📌Пока другие видели только потери и запреты, предприниматель строил туристический бизнес. Через полтора года его компания стала одной из самых быстрорастущих в Иркутской области.
📌Ильназ Набиуллин, основатель одного из крупнейших в России и СНГ бьюти-холдинга INBREND, в котором более тысячи точек в пяти странах мира, призывает кардинально сменить оптику. Кризис, по его убеждению, не аномалия, а новая норма, в которой нужно уметь работать.
– Почему многие говорят, что сейчас сложно, а раньше было хорошо? Может быть, сейчас – нормально, а тогда было слишком просто?
📌Опыт Юлии Васильцовой, владелицы производственного холдинга «Спектр-Пак» (Ростов-на-Дону), математика и экономиста по образованию, подтверждает этот подход.
– Моей компании уже четырнадцать лет, и я пережила три больших кризиса, которые стали для меня точками роста. Именно в них я научилась выстраивать новую стратегию, анализировать рынок и, опираясь на сильные стороны, выделять свои конкурентные преимущества, – рассказала Юлия.
Полный текст читайте на сайте.