«Много проектов были загублены из-за того, что инвестор вовремя не посоветовался и пришел в той фазе, когда уже сложно чем-то помочь».

90% инвесторов, вкладывающих деньги в туристические проекты, не проводят «прожарку» рынка, не изучают конкурентов и меняющиеся тренды. Еще одна ключевая ошибка — сначала строить, а потом думать о том, кто будет этим управлять.

Что нужно для успешной стратегии?
▫ Принимать решение не «по любви», а с холодным расчетом: провести скоринг, не пожалеть деньги на старте и обратиться к профессиональным консультантам.
▫ Подойти к продукту комплексно: донастроить проект в процессе можно, но это тяжело и дорого.
▫ Смотреть на туристический проект, как на ключевое ядро будущего девелоперского проекта и инвестировать в дополнительные сервисы и продукты, чтобы закрыть нужды клиентов.

Александр Боронтов, партнер группы по работе с сектором недвижимости и строительства Kept, и Михаил Шелдунов, директор Дирекции по реализации проектов корпорации Туризм.РФ, обсудили перспективные туристические проекты, потенциал регионов, роль государства в развитии отрасли, а также инвестиционные возможности индустрии.

▶️ Смотрите интервью
🟣 Читайте полную версию

#Mustread