Робот как услуга
По статистике, 80% промышленной робототехники внедряется посредством интеграторов и только 20% — силами самих компаний, но речь тут идет, как правило, о крупных компаниях с большим опытом эксплуатации и внедрения промышленной робототехники, объясняет в комментарии «Коммерсанту» Николай Чернецов, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.

Потенциал рынка
Сейчас в России работает около 120 интеграторов. Один интегратор может внедрять до 25 единиц роботов в год — это значит, что все российские интеграторы вместе смогут внедрить не более 3 тыс. роботов в год. При этом для выполнения государственной цели по вхождению в топ-25 стран по плотности роботизации нужно внедрять в среднем 15 тыс. роботов в год. Разница между 3 тыс. и 15 тыс. и есть потенциальный рынок для интеграторов.

Драйверы спроса
Промышленная робототехника формировалась не сама по себе, а как ответ на запрос со стороны определенных отраслей на повышение производительности труда для роста конкурентоспособности и реализации экспортного потенциала. Изначально это была автомобильная отрасль, сейчас — электроника и электронные компоненты. Например, КНР нарастила парк промышленных роботов с 97 тыс. устройств в 2012 году до 2 млн роботов в 2024 году: это было следствие развития промышленных индустрий с высоким экспортным потенциалом и программами, направленными на развитие робототехники.

Основные барьеры для развития российского рынка робототехники
Это ограниченный спрос со стороны конечных потребителей: отсутствие индустрий с ярко выраженным экспортным потенциалом, малое количество интеграторов, а также дефицит кадров на стороне конечных потребителей, которые бы могли эксплуатировать и обслуживать роботов после их внедрения. Необходимо рассматривать промышленную робототехнику как программу электрификации страны, в долгосрочном периоде ее развитие неизбежно ввиду демографических долгосрочных тенденций и стратегических целей по росту ВВП.

Kept в Telegram | VK | Макс