Объем рынка нефтесервисных услуг в России составил примерно 2,5–2,8 трлн руб. в 2025 г. Около 80% сегмента приходится на топ-100 крупнейших компаний из более 2 тыс. в общем списке.
Среди лидеров рынка:
🔸бывшая «большая четверка» — SLB, Weatherford, Halliburton и Baker Hughes, которые либо передали управление российскими подразделениями локальному руководству, либо работают с ограничениями на передачу технологий;
🔸сервисные подразделения самих вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), на которые приходится более половины рынка.
«Долю независимых игроков можно оценивать по-разному. Часть организаций в любом случае либо косвенно контролируется крупными нефтяными компаниями или государством, либо получают подряды от “якорного” заказчика (около 15–20% рынка)»,
— отмечает Максим Малков, партнер Kept, руководитель практики по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора.
Возможности и ограничения
У независимых игроков меньше пространства для роста в таких сегментах как эксплуатационное бурение, текущий и капитальный ремонт скважин — эти типовые операции ВИНК чаще передают своим дочерним структурам.
При этом независимый нефтесервис укрепляет позиции на сложных направлениях: гидравлический разрыв пласта (ГРП), геофизика, работа с трудноизвлекаемыми запасами (ТРИЗ).
Ключевой риск для большинства предприятий — рост дебиторской задолженности, добавляет Максим Малков. Зависимость от крупных заказчиков иногда приводит к кассовым разрывам, нарушает финансирование инвестиционных программ и программ импортозамещения.
Подробнее о развитии рынка и возможностях для независимых игроков при объединении активов — в материале РБК.