Про импакт vs. деньги в бизнесе. Часть 1

Я в теме социального предпринимательства 7 лет и мое глубинное убеждение, что невозможно построить системно работающий импакт проект без прямой или непрямой финансовой замотивированности фаундеров в совокупности с рациональным коммерческим просчетом на проект.

Здесь мы безусловно говорим про то, что изо дня в день должно системно работать, достаточно большое и на обслуживание чего нужна постоянная замотивированная команда, а не волонтеры.
(Кстати, в волонтеров на долгосрок я не верю, но это тема для другого поста.)

Меценатство и благотворительность могут случиться только уже на уровне владения приличным капиталом, не мой и не случай многих других ребят, которые хотят строить смысловые штуки.

⸻

Чтобы пояснить, почему я так думаю, поделюсь кусочком своей истории.

Когда я делала Young Old (напомню, что это был крутой современный образовательный фестиваль для людей старшего возраста на почти 15 000 человек офлайн), то периодически сталкивалась с осуждением спонсорской модели и B2B-продаж, которые позволяли делать невероятный по качеству и ни на что похожий контент, содержать команду в почти 100 человек на момент запуска проекта, попадать в издания а-ля Forbes и занимать там место под огромные колонки, неся ценности и лица нового поколения людей старшего возраста.

Я ничуть не жалею, что мы красиво и незаметно интегрировали и Ростелеком, Россельхозбанк, и Правительство Москвы.
При этом вход для наших классных «олдстеров» был абсолютно бесплатный, фестиваль выглядел роскошно, и это было самым главным для нас!

⸻

Это был очень крутой и значимый проект, не побоюсь этого слова — «федерального уровня».

Однако мы с кофаундером в буквальном смысле «выживали», сводя концы с концами и постоянно находились на грани кассового разрыва.

Я переехала из центра в однушку в Измайлово (кстати, парк там невероятный) и думала, хватит ли мне закрыть косты за месяц или нет.

⸻

Я настолько горела своей импакт-идеей и активизмом борьбы с эйджизмом, что не замечала, как происходит мой даунгрейд из года в год по уровню комфорта:
— я перестала куда-то путешествовать,
— думала, заказать ли десерт в кафе,
— и находилась в постоянном стрессе из-за денег.

Думаю, что ребята, которые знали меня тогда, прочитав этот пост, очень удивятся — вряд ли тогда кто-то догадывался, как я себя на самом деле чувствовала.

⸻

При этом я работала фулл-фулл тайм, давала интервью классным медиа и отдавала все силы любимому детищу.

Забавно, что периодически прилетал хейт в соцсетях — что мы распиливаем какие-то мифические гранты, вместо того чтобы прибавить пенсионерам на пенсию.

⸻

Мы еле пережили Covid (фестиваль в Москве, как и новые региональные фестивали, отменили) и пивотнулись в стартап Older — dating app 50+.

Спасибо Билайн, который буквально спас нас и дал денег на запуск.
И спасибо Older, который привел меня в стартап-сообщество.

Но поскольку импакт для нас был всегда на первом месте, unit-экономика у этого приложения не сходилась даже на соплях, и проект пришлось закрыть, хотя у нас был большущий waiting list пользователей.

⸻

У меня в Южной Корее уже третий час ночи, а я весьма увлеклась этим постом, за окном убаюкивает Японское море, и правильной идеей будет выключить телефон и лечь наконец спать…🙈

⸻

Интересно почитать, что было дальше и к каким выводам про импакт я пришла?

⸻

@katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами 💅🌍