Так случайно получилось, что у меня появилась ещё одна услуга в портфеле — обучение.

Сначала знакомые порекомендовали меня вести курсы по базовому менеджменту в одну большую-большую еком-компанию, которую вы все знаете. У нас случился мэтч, и вот я веду у них три потока для их линейных руководителей.

Потом в благодарность за кастдев одно IT-агентство попросило рассказать им базу менеджмента за 50 минут. Я рассказала, а они взяли друзей-агентств, скинулись и купили два вебинара для себя и для своих менеджеров проектов.

Это не первый мой заход в обучение — я правда много учила команду, когда была руководителем. Проводила сама мини-лекции, давала теорию на 1-1, и мы сразу приземляли всё на наши рабочие задачи. Мне это всегда очень нравилось. Мой любимый момент был тот, где я однажды оказалась в ситуации, когда я в переговорке объясняю логику финмоделей через планирование закупки бухла на вечеринку. Ну зато все всё поняли!!

Так что добавляю обучение в возможные варианты сотрудничества.

Что я могу:
- Послушать, че у вас болит, и сама понять, что из менеджерских инструментов нужно вам объяснить;
- Объяснить так, что это можно будет реально переложить на практику, прямо с вашими примерами и кейсами;
- Провести аудит навыков менеджеров и, особенно, менеджеров проектов и помочь вам составить план их развития.

Целевая аудитория: любые руководители или любые сотрудники, которые у вас управляют проектами.

Можно брать для себя, для сотрудников, вскладчину с другими компаниями (для малого бизнеса особенно актуально). И будет вам счастье. Пишите @katakor.