Я недавно несколько недель лежала с простудой и посмотрела все выпуски «Подземелий Чикен Карри». Это ютуб-шоу, в котором разные известные люди играют в настольную ролевую игру по типу Dungeon&Dragons.

Мне очень интересно наблюдать, как в процессе игры довольно быстро становится видно, у кого какой подход. Кто-то играет реактивно и классно придумывает ходы в моменте. Кто-то берёт на себя стратегию и старается совершать действия проактивно, продвигая игру и сюжет. В принципе, то же самое вы можете понаблюдать на любой рабочей встрече.

И, «неожиданный» вывод — самые классные игры случаются тогда, когда в команде есть разные типы игроков. Один будет задавать вопрос «а какая у нас цель сейчас? Чего мы на этой локации хотим добиться?». Второй уточнит тактику: «Мы сейчас убеждаем или запугиваем?». Третий придумает в моменте невероятно крутую импровизацию и максимально круто срежет бороду Дварфа (локальный мем для ценителей).

Парадокс в том, что мы часто набираем в команду людей, похожих на нас. Если мы любим мыслить «здесь и сейчас», то мы, иногда даже неосознанно, будем тащить к себе таких же сотрудников. Нам просто и понятно, как с ними взаимодействовать, они для нас предсказуемы и безопасны. А вот ребята, которые приходят на встрече и задают бесячие вопросы, вроде «а чтобы что?», нам кажутся инопланетянами, которые портят нам всю игру.

Я так много вижу фаундеров, которые сами классно действуют реактивно. Они хороши в кризисах, хороши в генерации идей. И команда собирается такая же. И в какой-то момент они упираются в то, что эти идеи кто-то должен дотаскивать и показывать чудеса, вроде запусков в срок. И это тот самый момент, когда команде нужно научиться принимать «чужаков», которые устроены, как я. Мы можем запланировать что-то на полгода-год вперёд, а потом переложить это на среднесрочный и краткосрочный план и затащить. И пусть в моменте мы и не можем так же круто придумывать антикризисные планы и агрессивно захватывать рынок. Но на нас смотрят, как на поехавших — потому что мы очень сильно отличаемся.

Интегрировать в команду умение работать на долгом горизонте — это сложная, комплексная работа. Для которой недостаточно просто нанять умелого сотрудника (хотя и это уже — важный первый шаг). Дальше нужно его не задавить и не выдавить, а дать ему возможность делать свою работу хорошо.

Так что подумайте, кого вы нанимаете к себе? Таких же как вы? Или строите команду с разными сильными сторонами?

Вот такие мысли после заплыва в 50 выпусков этого прекрасного шоу (целую руки создателям, правда прекрасное). Можете использовать и его, как настольное пособие по классным командам.

Вообще, хотела написать пост про то, какую интересную лекцию по конфликтам в команде я нашла у мастера из ПЧК, но подводка к ней уже получилась на целый пост. Так что это будет в следующих текстах!