Из рабочих наблюдений — у меня есть формат, когда я, как трекер, сопровождаю бизнес после составления стратегии. Вот вы собрались с классным фасилитатором, придумали себе классные рельсы, вернулись на следующий день в офис, поставили эти рельсы благополучно к стеночке и забыли про них до следующей стратсессии.

Моя роль тут — помогать научиться на этих новых рельсах ехать. Помогать системе управления становиться более зрелой и «вытягивать» новую стратегию.

Это уже не такая кРеАтИвНаЯ задача, тут не надо придумывать, а как это мы победим всех конкурентов и станем самыми классными на рынке. Задача скучная управленческая — сделать так, чтобы все начали работать не как раньше.

И это неочевидно, но, на самом деле, проблемы с придумыванием идей системно у команд встречаются не так уж и часто. Наоборот — раздать всем советов и рассказать, как надо, мы с вами все очень любим. Я вот тоже, когда смотрю формулу 1, кричу в телевизор, что можно сделать пилотам, механикам и руководителям команд. Но, будем честны, вряд ли они сами не сообразят там без меня эти невероятные ходы.

Самый частый затык именно в том, а чё потом с этими всеми чудными идеями делать дальше))) И вот тут уже начинается основная работа.

Но забавно, что когда нанимают управленцев, им вопросы задают как раз про то, что они будут делать, а не про то — как. И вот потом у нас собирается креативная команда для кладбища идей, которая может придумать, но — не дотащить.