«Дистанция между вами и целью должна быть такая, чтобы вы могли выдержать это напряжение».
В ней, на самом деле, лежит ответ на вопрос «как научиться планировать на долгий горизонт, а не только тушить пожары».
Когда мы строим долгосрочный план, например, «а давайте через 2 года запустим новый бренд», мы погружаемся в зону высокой неопределённости. До 2028 надо ещё дожить, а что там будет с политикой, с рублём, со спросом… И задача управленцев в таких проектах — выдерживать то, что они много чего не знают и узнают только по ходу реализации идеи. А всегда есть соблазн сломаться и сказать: «Да мы ничего планировать не будем, ничего же не понятно, давайте просто жить днём сегодняшним и немного завтрашним».
Если мы постоянно скатываемся в то, чтобы решать проблемы здесь и сейчас, возможно, мы просто не умеем выдерживать то напряжение, которое создаёт нам долгосрочная неопределённость. И учиться тогда надо не долгосрочному планированию, а тому, как с ним комфортно жить.
Психика каждого из нас уникальна. Кому-то «заводские настройки» позволяют без проблем думать о том, что будет через 3 года, и строить там какие-то планы (у меня, например, так). Кто-то приходит в тревогу, думая уже о том, чтобы договориться о встрече на через месяц. Хорошие новости — наша психика подвижна, и постепенно свой доступный горизонт планирования можно тренироваться увеличивать.
А таблички, фреймворки, диаграммы Ганта, таск-трекеры, стратсессии, ассистенты — это всего лишь инструменты для самого процесса планирования. Их наличие делает планирование более простым, удобным и управляемым, но 100% работы за вас они не сделают.