В этот пятничный вечер я вам прекрасный музыкальный пример, как можно использовать в миру проектный треугольник для принятия решений.

На днях вышел новый альбом певицы Рэй (btw, альбом роскошнейший!!!). И фанаты быстро обратили внимание на то, что некоторые песни немного отличаются по сведению на виниле и в цифровой версии.

Рэй извинилась и объяснила, что производство винила надо было уже начинать, а ей очень хотелось ещё докрутить некоторые композиции. Поэтому она приняла решение винил уже пулять в печать, а для цифрового релиза продолжать вносить изменения.

У нас есть классическая ситуация из проектного управления — чето неуспеваем, сроки горят. Менеджер проекта принимает управленческое решение, на каких стульях продолжать сидеть: сроки, качество или бюджет (это и есть проектный треугольник). Здесь вот приняли решение двигать качество винила, но зато не нарушить срок и не вылезать в лишние косты.

Проект не должен случиться на 100% идеально. Задача менеджера — не терять контакт с реальностью и, в первую очередь, обеспечить выполнение целей проекта. В этом фишка хорошего управления проектами! А не в том, чтобы долбиться в идеальный образ результата, делая себе же хуже.

Цели проекта выполнены. Альбом выпущен, альбом прекрасен и, надеюсь, поборется за Грэмми в 2027-м. И, чудо, никто не развалился из-за того, что на виниле отличаются аранжировки.