⚽ Влияние на власть и судейство, бюджет на создание шоу и видеоигр, увеличение доходов и продажа телеправ за границу: чего хочет достичь РПЛ к 2030 году.

Стратегию впервые разработали не внешние консультанты, как легендарный голландский Hypercube, а сами клубы и лига. Поэтому и ответственность за ее исполнение лежит на них.

Их целью было создать документ-навигатор — не группу разрозненных и хаотичных проектов, как трансферы Зенита в последние годы, — а систему действий, отвечающую на вопросы известной передачи «Что? Где? Когда?»

Обратили внимание на несколько пунктов, которые сегодня презентовал глава лиги Алаев при поддержке Митрофанова, Погорелова, Бабаева, Леонченко и Тащина на форуме «Россия — спортивная держава»:

1. РПЛ хочет активнее взаимодействовать с органами власти и влиять на решения вопросов, затрагивающих интересы клубов.

В прошлом году КХЛ стала независимой от российской и международной федераций хоккея. Теперь лига, например, сама определяет лимит на легионеров и не останавливает чемпионат на международные паузы.

Конечно, позиция РПЛ не столь радикальна, но то, что вместе с клубами она стремится усилить влияние и иметь возможность лоббировать свои интересы в том же РФС — медицинский факт.

2. Судейство — одна из вещей, на которую хотят воздействовать лига и клубы. Планируют даже совместно с РФС участвовать в разработке и внедрении стратегии развития VAR + других современных устройств для улучшения качества работы арбитров.

3. Создание инвестиционного фонда.

Фетисов рассказывал, что маркетинговый бюджет лиги стремился к нулю. Все деньги, которые РПЛ получала от Матч ТВ и партнеров, шли на призовые клубам.

Хотя все крупные европейский лиги оставляли небольшой кусочек себе. Например, АПЛ удерживала около 5%, Бундеслига — 6,25%, Ла Лига — 7%.

Теперь у РПЛ появятся средства на развитие — на организацию мероприятий и турниров вроде премии «Герои РПЛ» + Зимнего кубка, продюсирование видеоигр, съемку документалок и шоу с игроками.

4. Создание образовательной среды для обмена опытом клубами РПЛ и РФС через партнерскую сеть с лучшими вузами страны.

Разовую встречу проводили на Зимнем кубке, куда приглашали представителей Аль-Насра. Теперь такие семинары должны стать регулярными для всех участников лиги.

5. РПЛ поставила задачу увеличить среднюю посещаемость до 18 тысяч зрителей к 2030 году (сейчас — 14 тысяч), нарастить зрительскую аудиторию на своих площадках на 20% (сейчас — 4,7 млн человек), увеличить доходы за счет частных инвестиций и продавать телеправа за границу.

Если говорить глобально, то цель РПЛ на ближайшие 5 лет — стать главным спортивно-развлекательным брендом страны, а не просто выступать организатором соревнований. И принятая стратегия — это ее путеводитель к намеченной цели.

Немедля подписывайся на Карпа в Max!