Наблюдая последние 5 лет за ростом компаний в консалтинге и бизнес-трекинге, я для себя сделал важный вывод: кратный рост почти всегда происходит там, где компания запускает принципиально новые продукты или направления — свои game changer’ы.

Просто улучшать процессы, «докручивать» воронки и повышать эффективность — недостаточно. Это помогает оптимизировать существующий бизнес, но редко дает качественный скачок.

Я видел как минимум два кейса компаний, которые выросли от сотен миллионов до миллиардов именно потому, что постоянно запускали новое, а не пытались бесконечно выжимать максимум из старого.

Вывод простой: новые продукты нужно запускать сегодня. Не ждать кризиса, падения рынка или момента, когда у текущего продукта закончится product-market fit.