​​Уже прошло 4 месяца как я присоединился к команде 1Fit в роли CDO и, казалось бы, прошло всего 4 месяца, но мы с командой уже столько всего успели сделать: оптимальная цена на абонемент, динамическое ценообразование, продуктовая линейка, рекомендательная система, модель оттока с персональным оффером, up-lift модель, куча дашбордов, аналитики и еще многое другое. Но обо всем по порядку. И сначала о том, как я присоединился к команде.

Не успел я толком отдохнуть, после увольнения с Теле2/Altel, как мне написал Меир: “Салем! Калайсын? Может пообедаем”. С Меиром мы знакомы еще с КБТУ с 2009 года, чтобы вы понимали это человек, который мне пишет в лучшем случае раз в год.

И вот мы уже сидим в ресторане, наслаждаемся восточной кухней. И он говорит: “Мы в 1Fit решили создать департамент по данным и нам нужен директор. Интересно!?”. На тот момент я вообще не планировал работать, хотел отдохнуть пол годика, а потом видно будет. Думаю, раз предлагают, почему бы не рассмотреть. Для себя определил критерии, по которым буду принимать решение:

• Размер компании
• Потенциал и скорость роста
• Вера топ менеджмента в data-driven
• Моя автономность и область влияния
• Состояние данных
• Штатка и текущая команда


Раскрываем пункты с моей субъективной перспективы:

Размер компании: в маленькой компании данных мало и за счет них не получится сделать значительного вклада, а в большой процессы двигаются слишком медленно. 1Fit же является идеальным середнячком.

Потенциал и скорость роста: Скорость позволяет быстро внедрять новые решения с высоким уровнем риска – можно много всего попробовать. Потенциал – это органичный личный рост с компанией и возможность продолжительное время заниматься интересной работой. 1Fit входит в топ самых быстро растущих среднеазиатских стартапов и этим все сказано.

Вера топ менеджмента: есть вера – есть ресурсы, нет веры – нет ресурсов. Сюда же попадает значимость и влияние CDO, а также желание трансформации в data-driven. У Мурата – CEO 1Fit в шапке linkedin следующая фраза: “data-driven entrepreneur and digital strategist”.

Моя автономность и область влияния: то на сколько ты можешь влиять на компанию наверно один из самых важных критериев для менеджера. Плюс я субъективно не люблю когда мне говорят что нужно делать, задавать направление без проблем, но микроменеджмент.

Состояние данных: тут все понятно, какая аналитика данных без данных. Благо что 1Fit это ИТ компания.

Штатка и текущая команда: важно иметь возможность нанимать дорогих и высококвалифицированных специалистов. Желательно по больше.

В итоге по всем критериям 1Fit прошел по верхней планке и я согласился.