​​Всем привет 👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Екатерины Аникиной, HR BP в компании «Prosymbionts».

С радостью делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В HR я более 15 лет (выполняла функции найма, адаптации, обучения). Полностью перешла из стратегического топ-менеджмента на руководящие позиции в HR в начале 2020 года.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Наладить взаимоотношения склада и отдела продаж. Системный конфликт: размытие зон ответственности, перекладывание ошибок друг на друга, несогласованность действий и, как следствие, большое количество брака на складах, неполнота ассортиментной матрицы, кассовые разрывы, недополученная прибыль 🤪

Было сделано: временная ролевая перестановка руководителя ком. отдела и зам. начальника склада, с целью объективизации и видения картины глазами внутреннего контрагента 🧐

Как результат: спустя 3 месяца, вернувшись на свои позиции, политика руководителей на местах начала учитывать важность действий для коллег, побудила регламентировать вопросы прежних разногласий, выявить и уволить неэффективных сотрудников 🙌🏻

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

Сейчас я работаю в компании «Prosymbionts» — возглавляю HR отдел. Моя ключевая задача на этот год: повысить выручку компании за счёт усиления команды, а также увеличить рост количественных и качественных показателей.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании?

Мы работаем по административной технологии управления Хаббарда, с четкими регламентами, командными и коммуникативными линиями.

Весь коллектив работает полностью онлайн, а это, в свою очередь, требует управление фокусом и вовлеченностью команды.

Для этого, созданы:
🔹Кодекс этики
🔹Регулярные отчётные мероприятия в виде общих встреч с командой
🔹Корпоративные игры
🔹Кофе-брейки
🔹Неформальные онлайн встречи

Также есть общие правила, которым следует вся команда. Они позволяют находиться в одном контексте и сводить конфликтные ситуации к минимуму 😇

5. Как мотивируют сотрудников в компании?

У нас в компании существует ряд мероприятий, повышающих мотивацию сотрудников, которые были разработаны и предложены HR отделом.

Среди них:
🔹Предложения сотрудниками идей и их реализация
🔹Обучение, направленное на развитие личностного потенциала каждого члена коллектива

Сейчас вводим проектную работу, с помощью неё планируем закрыть вопрос с реализацией лидерских качеств на линейных позициях 💪🏻

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

Да, сейчас, например, мы активно используем чат-боты для проведения корпоративных игр и  внутрикорпоративные порталы, обеспечивающие библиотекой и актуальной базой знаний, для эффективного выполнения рабочих задач 📱

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

В нашем случае — это лидирование проектов, карьерные перспективы внутри компании.

Ставьте ❤️, давайте поблагодарим Екатерину за полезную информацию!