Всем привет 👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Ирины Голубевой, рекрутера в HR-агентстве SkillHunt и экс-менеджера по подбору персонала в компании «ИKEA».

С радостью делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В HR я с 2013 года. В сферу работы с персоналом пришла из продаж и до сих пор работаю и развиваюсь в этом направлении.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

За время работы в компании «IKEA» мне запомнилось два вызова:

1. Закрыть вакансию HR директора - найти себе руководителя.
2. Организовать 14 вебинаров в рамках «Недели талантов» на все 14 магазинов и подразделения «ИКЕА» в России при ограниченных технических возможностях.

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

В мои обязанности входил подбор и оценка персонала, проведение тренингов, внутренние коммуникации, выпуск периодического журнала, организация корпоративных мероприятий и участие в «Development talk» (беседы о развитии) с сотрудниками.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании?

В «ИKEA» очень сильная корпоративная культура. И это проявлялось абсолютно во всём - в личностных качествах сотрудников, в принципах общения с клиентами и в том каким образом решаются любые задачи или вопросы стоящие перед работниками. Подбор персонала, также, осуществлялся только на основе соответствия корпоративным ценностям компании:
🔹Единство и энтузиазм
🔹Постоянное стремление к совершенствованию
🔹Бережливость
🔹Ответственность
🔹Скромность и сила воли
🔹Простота
🔹Новаторство
🔹здравый смысл

5. Какие инструменты вы применяете в своей работе?

Всех сотрудников мотивировала миссия «ИKEA»: Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Кроме этого, компания предоставляла возможности сотрудникам как вертикального так и горизонтального роста. Студентам предоставляли возможность работать по гибкому графику с возможностью совмещать с учёбой 💪🏻

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

В компании есть свой информационный портал на внутреннем ресурсе, корпоративный журнал для обмена информацией, новостями и вакансиями 🙌🏻

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Основная мотивация сотрудников была нематериальной. Компания предоставляла скидки на товары, тренинги для персонала, ДМС, страхование жизни и здоровья, льготные цены на питание, транспорт для сотрудников, возможности роста и развития в компании, подарки сотрудникам, участие в экологических мероприятиях, пересмотр заработной платы 2 раза в год, а также участие в пенсионный программе: сотрудник мог выбрать процент для перечисления в фонд от 1 до 3, а компания эту сумму удваивала. Накоплениями можно было воспользоваться после выхода на пенсию 😉

Ставьте ❤️, если вам понравилось интервью!