​​Всем привет 👋

Друзья, как и обещал, сегодня расскажу вам о том как применить метод управления изменениями ADKAR в своей компании 🙂

Подробнее об основных положениях метода можно прочитать в предыдущем посте.

Как использовать метод, чтобы он эффективно работал?

1️⃣ Необходимость перемен
Чтобы перемены наступили, первым делом, стоит обозначить их надобность для всех сотрудников организации. Следует рассказать всему коллективу какие перемены грядут, и почему они нужны и важны компании. Сотрудники с большей вероятностью захотят принять участие в переменах, если будут понимать причины, которые им сопутствуют 🙌🏻

2️⃣ Желание менять
Замотивируйте команду принять активное участие. Например, расскажите коллегам о преимуществах, которые сотрудники могут ожидать после того, как изменения вступят в силу 💪🏻

3️⃣ Знания
Третий шаг в модели ADKAR заключается в предоставлении необходимого обучения и знаний для облегчения изменений. Например, если вы решили внедрить в компанию внутрикорпоративную платформу, следует обучить сотрудников как ей пользоваться. Для большего комфорта продумайте варианты и способы, посредством которых работники смогут получить необходимую информацию: гайды, видео, лекции, статьи и т.д. 🧐

4️⃣ Навыки
После того, как все получили необходимые знания, следует удостовериться, что у сотрудников достаточно навыков для адаптации к изменениям. Для удобства и большей эффективности, команды могут практиковаться в использовании навыков в знакомой среде, а лидеры отвечать на возникающие вопросы 😉

5️⃣ Закрепление
Важно, чтобы после внедрения перемен, сотрудники продолжали им следовать. Для закрепления достигнутого результата вы можете использовать систему поощрений: награды за выполненные задачи, совместное празднование достижений компании, которые возникли благодаря переменам, поощрение успехов каждого сотрудника в частности, которых они добились, используя новые навыки 😇

Ставьте 🔥, если вы сторонник перемен!