​​Всем привет 👋

Вопрос, который хотя бы раз возникал в голове у многих HR-специалистов «Как подготовить сотрудников к изменениям в компании?». Любой, кто изучал управление изменениями, слышал аббревиатуру ADKAR. Сегодня я хочу рассказать вам об основных положениях методики 🙌🏻

ADKAR — это ориентированный на результат метод управления изменениями, который был создан Джеффри Хайаттом, основателем «Prosci», с целью ограничения сопротивления сотрудников организационным изменениям.

Организационные изменения часто терпят неудачу из-за слабой вовлеченности в процесс изменений коллектива. Сотрудники понимают, что происходят изменения, но не понимают важности принятия изменений или того, как их успешно осуществить, из-за чего и возникает сопротивление.

Модель ADKAR решает эти проблемы, снабжая руководителей правильными стратегиями и инструментами, а сотрудников — правильной информацией и мотивацией 😉

Что означает ADKAR?

A (Awareness) - осведомленность
D (Desire) - желание
K (Knowledge) - знание
A (Ability) - способность
R (Reinforcement) - подкрепление

Осведомленность и желание направлены на то, чтобы вывести компанию из текущего состояния, когда изменения необходимы, но еще не начались. Знания и способности возникают во время перехода, а подкрепление фокусируется на будущем.

О том как применить методику в своей компании расскажу в следующем посте 🙂

Ставьте 🔥, если ждете продолжение!