​​Всем привет👋

Сегодня я хочу рассказать вам о том, что такое OKR (Objectives and Key Results), обозначить основные преимущества системы и способы внедрения в компанию.

OKR (Цели и Ключевые Результаты) — это система управления эффективностью, которая помогает достигать целей и отслеживать свой прогресс.

Основные компоненты OKR:

🔹Цели: конкретные измеримые достижимые цели, которых вы бы хотели достичь
🔹Ключевые результаты: показатели, поддающиеся количественной оценке, которые вы будете использовать для измерения вашего прогресса.
🔹Инициативы: проекты или действия, которые вы будете реализовывать для достижения целей.
🔹Временная шкала: временные рамки, в которые вы достигните поставленные цели.

Как использовать OKR (Цели и Ключевые Результаты) в компании? 🧐

1⃣ Первым делом HR-cпециалисту/руководителю следует рассказать всему коллективу о том, что такое система OKR и как она работает.

2⃣ Затем можно будет определить цели, которые организация хотела бы достичь. Количество целей не ограничено, все зависит от возможностей и ресурсов бизнеса. Важно, цели должны быть реалистичными и достижимыми.

3⃣ После того как цели будут определены, можно продумать показатели, которые помогут вам измерить результативность действий по достижению целей бизнеса.

4⃣ Затем обозначить команде конкретные временные рамки достижения поставленных целей и результатов - составить график.

5⃣ И, в завершении, продумать инициативы - проекты/действия, которые будет предпринимать компания для достижения поставленных OKR.

Надеюсь, вам был интересен и полезен этот пост 🙂

Ставьте 🔥, если вы за эффективный подход к достижению целей!