Всем привет 👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Анастасии Шалабановой, соосновательницы «DWE Consulting».

С радостью делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

Я в HR уже около 10 лет. 3 года из них я была HRD в компаниях, которые занимаются разработкой и производством микроэлектроники и металлоконструкций. Последние 5 лет я занимаюсь управленческим консалтингом, который направлен на улучшение систем управления и эволюцию корпоративных культур компаний.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Самым серьезным вызовом для меня стало расширение из HRD в сторону более глобальных закономерностей управления бизнесом. Так однажды я ушла с должности HRD на роль ассистента консультанта с огромной потерей в деньгах. Через год встала на ноги уже в обновленном формате своей профессии 💪🏻

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

Сейчас я являюсь одной из основательниц проекта DWE Consulting, где мы помогаем компаниям стать гибче и прозрачнее через настройку оптимальных инструментов управления и переходу к более горизонтальному менеджменту.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры?

Мы строим свою работу через ценности, которыми живем и в нерабочее время. Наша основа — это честность и человечность.

5. Какие инструменты вы применяете в своей работе?

На территории заказчика мы работаем прежде всего с людьми, а уже во вторую очередь с системой. Поэтому мы используем свой любимый инструмент — фасилитацию, которая позволяет договориться буквально о чем угодно даже в самых запутанных ситуациях. В диджитальном формате нам помогают классные инструменты вроде Miro, Mentimeter и другие голосовалки и опросники.

6. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Про нематериальную мотивацию проведу параллель с нашими клиентами: те инструменты, которые мы внедряем, стимулируют большее равенство людей внутри компании, большую свободу каждого человека быть собой и реализовывать свои идеи, а также очень сильно подталкивают к личностному развитию - часто это и становится главной нематериальной мотивацией.

По такому же принципу мы строим и свой проект. Например, фасилитация дает возможность каждому иметь право высказаться и быть уверенным в том, что его мнение будет учтено.

Работа с ценностями позволяет каждому в работе быть собой.

Структурирование зон ответственности даёт возможность четко понимать свой круг обязанностей и полностью отвечать за продукт своей деятельности, имея свободу принимать решения.

Ставьте ❤️, если ждали наше еженедельное интервью!