​​Всем привет! 👋

Подготовил для вас чек-лист, который поможет в организации онбординга новых сотрудников.

Период адаптации можно разделить на 3 этапа: подготовительный, период адаптации, оценка результатов.

Подготовительный этап:
🔹Отправка новичку всей необходимой информации о компании: история, миссия и ценности, дресс-код, руководство, информация о департаменте, в котором будет работать сотрудник, материалы, которые могли бы дать новичку более глубокое понимание о будущем месте работы;
🔹Отправка необходимого списка документов для трудоустройства, постановка дедлайнов для их сдачи;
🔹Информация о схеме проезда в офис и контакты сопровождающего, кому необходимо будет позвонить по приезду.

Этап адаптации:
🔹Приставить к новичку ментора (обычно это руководитель отдела или коллега);
🔹Вручить welcome-pack;
🔹Провести экскурсию по офису, показать где что находится;
🔹Рассказать сотруднику об устройстве компании, системе ценностей, посещаемости, свободном времени, возможности карьерного роста;
🔹Показать сотруднику его рабочее место и представить новичка коллегам;
🔹Дать понимание о работе, которую будет выполнять сотрудник;
🔹Предоставить необходимые учебные материалы;
🔹Показать как работает личный кабинет сотрудника на корпоративном портале (если имеется), объяснить, где и от кого работник будет получать задания и как будут оцениваться результаты;
🔹Определить KPI на первый месяц работы;

Оценка результатов:
🔹Провести опрос «360 градусов»;
🔹Организовать интервью с сотрудником и обсудить стыковку ожиданий и реальности;
🔹Определить KPI на последующие месяцы.

От того как пройдет процесс адаптации зависит продолжительность работы сотрудника в компании.
На каждом этапе адаптационного периода используются различные инструменты: от Welcome-встречи до профессиональных тренингов.

Друзья, надеюсь вам будет полезен этот чек-лист!

Ставьте 🔥, если стараетесь подходить к онбордингу с креативом 🙂

@kadrobot_com