​Всем привет 👋

В рамках рубрики #СпросиHR я поговорил с Маргаритой Тугуновой — карьерным консультантом и бизнес-партнером по работе с персоналом в САО «ВСК».

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

Работу в HR я начала в 2011 году, и вот уже более 11 лет успешно развиваюсь в этой сфере. За это время мне удалось поработать в разных ролях, поэтому имею опыт во всех направлениях HR 😎

Но экспертом являюсь в бизнес-партнерстве, компенсациях и льготах, организационном развитии.

Очень люблю работать в направлении развития корпоративной культуры и мотивации персонала 🙌🏻

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

В 2019 году мне позвонила бывший руководитель и предложила должность в направлении организационного развития 🧐

На тот момент я не знала про это направление ничего, но звучало заманчиво. И я согласилась! Изучать новое с нуля было для меня настоящим вызовом.

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании.

Я бизнес-партнер по работе с персоналом в Страховом доме «ВСК», а также являюсь карьерным консультантом и карьерным коучем. В роли HR бизнес-партнера я решаю задачи по повышению эффективности персонала 📈

Работаю с текучестью, вовлеченностью и даже знаю, что такое опер. эффективность ;)

В общем, помогаю бизнесу по всем HR-вопросам!

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании? Есть ли какие-то особенности?

В начале 2022 года мы запустили well-being программу для сотрудников «Забота на работе»🧘🏻‍♀️

Мы заботимся о балансе на работе, направляем благодарности и оказываем помощь родителям сотрудников, а также запустили сервис по поиску лекарств, которые сложно найти в аптеке. Каждый сотрудник может получить бесплатно психологическую помощь.

Говорим о важных темах: как бороться со стрессом, управлять личным временем, финансами и т.д.

А сейчас мы уже заканчиваем этап утверждения новых ценностей компании, и в следующем году будет проведена большая работа по их внедрению среди сотрудников 💎

5. Как мотивируют сотрудников в компании? Может быть, вы используете какие-то внутренние инструменты?

У нас есть система оценки на основании поставленных целей на квартал. Есть часть сотрудников, которые мотивируют по финансовым показателям. Но в любом случае у каждого в карте КПЭ есть специальные задачи — дополнительные проекты, которые сотрудник может реализовать в течении квартала 📑

Также в компании с первого дня есть ДМС и выплаты за стаж работы. Хочу отметить, что очень важно создавать одно информационное поле о целях компании и этапах их достижения; это помогает сотрудникам мотивироваться на достижение лучшего результата! 🔓

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии: приложение, портал, игра, бот? Как это помогает в развитии компании и повышении эффективности?

В компании есть площадка коммуникаций СВОИ. Она включает в себя не только информационный блок, где мы публикуем все новости компании, но и портал, где можно отблагодарить коллег за помощь, а потом обменять «звездочки» в корпоративном магазине 🤑

А еще в этом году компания перешла на электронный кадровый документооборот. Больше не нужно распечатывать и относить документы в отдел кадров.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Мы ценим каждого сотрудника и работаем не только с материальной мотивацией!

У нас очень развитая культура: есть корпоративный магазин, магазин скидок, участие в различных конкурсах, благодарности и грамоты, а также награждения за участие в мотивационных конкурсах 🏆

Кроме того, мы спортивная компания, и у нас проводятся спортивные челленджи и соревнования, а также открыт свой туристический центр 🏂

Ставьте ❤️, если вам понравилось это интервью ;)

@kadrobot_com