Сегодня хочу поговорить о развитии персонала, а также рассказать о его целях и основных методах 📌
В первую очередь, развитие команды — это инвестирование в сотрудников для достижения прогресса на рабочем месте 📈
Из-за отсутствия планирования развития сотрудников компании теряют лучших сотрудников, а также расплачиваются низким уровнем вовлеченности и удовлетворенности работников 🤷🏻♂️
С чего начать?
Создание индивидуальных планов развития (IDP)
Отдельно с каждым сотрудником важно обсудить карьерные цели, чтобы определить вектор развития и сферы, которые ему интересны 🙌🏻
Без этого определить IDP (Individual Development Plan) не выйдет.
Индивидуальный подход в этом аспекте необходим. Не все сотрудники а) нуждаются в этом; б) готовы делиться планами.
Установление показателей производительности
Конкретные количественные показатели помогают сотруднику понять, чего он реально может достичь 📊
Так, если показатели эффективности соблюдаются, повысьте планку — разумеется, чтобы сотрудник чувствовал постоянный рост.
❗️Кстати, один из самых эффективных способов отслеживания прогресса — метод OKR.
Возможности вне должностных обязанностей
Дайте сотруднику шанс проявить себя за пределами его должности.
Это перекрестное обучение повысит осведомленность и знания сотрудников об организации и поможет им более эффективно работать с другими отделами 🤝
Дополнительная ответственность...
• поставит работников в новые ситуации;• научит решать более сложные проблемы;• и, главное, расширит набор навыков.Устранение барьеров
Жесткая организационная структура зачастую затрудняет реализацию:
• межфункциональной работы;• динамического роста;• и высокопроизводительного обучения.Одно из лучших решений — рушить стены и создавать систему, которая поощряет гибкий подход и свободное развитие.
Следуя этим шагам, вы увеличите вероятность возврата тех самых инвестиций ✅
Ставьте ❤️, если готовы развиваться вместе с сотрудниками ;)
@kadrobot_com
