​Всем привет 👋

Интервью в рамках рубрики #СпросиHR в силе 🎯

Нашим экспертом на сегодня стала Валерия Пальчикова — Learning & Development Advisor в компании Kellogg’s!

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В HR-сфере я около 9 лет, 5 из которых я и не осознавала, что я в HR 😅

Последние 3 года я провожу намного интересней — в международной компании Kellogg’s. Нас знают по брендам: Любятово, Unicorn, Dinosaurs, Extra, Krave.

В этой компании я попробовала себя в разных ролях: была на заводе Junior HRBP — младшим бизнес-партнером по персоналу, потом развивалась в обучении и развитии. А в последний год полностью занимаюсь развитием бренда работодателя и спортивного проекта.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

В компании я сталкиваюсь с вызовами каждый день: люблю ставить цель и идти к ней, как иначе? К тому же, мы собрали крутую HR-команду, которая принимает эти вызовы смело и амбициозно!

Из последнего — взяла на себя лидирование проекта по развитию бренда работодателя международной компании в России. Без всякой практики и опыта. Зато это позволило раскрыть мою так называемую креативную чакру 😁

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании.

Сейчас у меня в приоритете развитие бренда работодателя внутри и небольшие шаги во вне, которые возможны в текущей ситуации 🙌

Нам круто повезло с агентством, которое помогло нам вытащить нашу самобытность и преобразовать их в EVP. Всем коллегам очень близки смыслы, которые мы транслируем, поэтому они легко распространяются уже сами по компании.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании? Есть ли какие-то особенности?

Корпоративная культура компании включает в себя несколько составляющих: наличие ценностей и компетенций для роста, комплексную программу заботы Total Health, регулярный опрос мнений, культуру признания, EVP… а также безопасность.

Почему безопасность? Потому что, в первую очередь, — это культура поведения, которая работает не только на производстве и в офисах, но и вне компании. Безопасность = модель поведения.

5. Как мотивируют сотрудников в компании? Может быть, вы используете какие-то внутренние инструменты?

Мотивации на достижении в компании отдан целый блок Recognition. Мы градировали культуру признания и дали возможность признавать команды и отдельных людей раз в год, раз в квартал и даже каждый день 👀

В каждой категории признания — свои подарки. Мы внедрили приложение для ежедневного признания с возможностью получать баллы и тратить их по своему желанию 🎁

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии: приложение, портал, игра, бот? Как это помогает в развитии компании и повышении эффективности?

У нас есть внутренний портал с разными топиками, где всё собрано в одном месте: зарегистрироваться на обучение, посмотреть возможности соцпакета, присоединиться к спортивному проекту, узнать про разные процессы в компании, обратиться к IT специалистам и так далее.

Мы также используем внутреннюю систему для прохождения онлайн-курсов.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Другие нематериальные активы мотивации, которые тоже работают, — это тренинги, корпоративные мероприятия, talent-management, страхование, ДМС, а еще круглосуточная эмоциональная персональная поддержка по финансовым, юридическим и семейным вопросам.

И, разумеется, неограниченное количество печенек и готовых завтраков (этим уже никого не удивить) 😋

Ставьте 🔥, если вы тоже любите эксперименты, не боитесь вызовов и получаете кайф от того, что делаете!

@kadrobot_com