Годы работы в личном менторинге начали складываться в единую структуру.
Одна из глав моей книги посвящена наставничеству.
Я назвал ее ”Бархатное влияние”. Тогда я до конца не осознавал, но эта фраза идеально отражает мою философию и подход к работе с СЕО.
Бархатное влияние — это рост без надрыва и саморазрушения.
С детства в нас вшивают установку: больше работай = больше зарабатывай.
Да, это может работать какое-то время. Но на дистанции — проигрышная стратегия.
И это один из самых частых узлов у моих менти. Причем абсолютно неважно, какого размера компания: с выручкой 10 миллионов или 10 миллиардов.
”На бумаге” решение выглядит просто:
перестать работать по 20 часов в сутки и начать строить автономную систему, которая растет без постоянного контроля СЕО.
В реальности все разбивается о бесконечные ”да, но”:
▪️да, но сотрудники не могут без меня
▪️да, но если отпущу — все развалится
▪️да, но сначала закрою срочное
▪️да, но разберусь с кассовым разрывом
▪️да, но это все звучит как эзотерика
▪️да, но у тебя, Денис, просто было легче
И так до бесконечности.
Моя задача — помочь первому лицу увидеть свою реальную роль в системе. И не просто увидеть, а принять ее.
Так мы находим ключевой узел — ограничение роста компании.
Это первый и часто самый сложный этап работы.
Дальше появляется пространство для действий: к узлу можно применить десятки гипотез, отцифровать их и превратить в управленческие решения.
Здесь уже работает насмотренность и бизнес-опыт.
Так и происходит пересборка компании под новый уровень:
— дохода
— свободы первого лица
— масштаба
Иногда это занимает одну встречу. Иногда — полгода. Все зависит от масштаба узла и готовности человека менять свою роль.
Я веду человека мягко, но всегда до результата ❤️
P.S. Дальше покажу конкретные примеры узлов