​#почтовый_ящик
Как повлиять ПМу у субподрядчика на ПМа заказчика, если 2 довольно мягкий и прогибается под любое мнение?

Довольно интересный кейс. Я в нем уже бывал, причем опыт был именно с ГОС проектом.
Я рекомендую использовать две вещи:
1) Механизм обратной связи. Есть всем известные 1-1 и типовые правила их проведения . Разумеется их можно применять не только для своих сотрудников.

Стоит завести первую встречу и в ней обсудить с фактами и отрешенностью от личности "пластичность" принятия решений и влияние 3 лиц. Разобрать конкретные случаи и описать ваш взгляд (как субподрядчика) о негативном влиянии принятых решений на цели проекта и критерии его достижимости. Я подобное переносил в полностью объективную плоскость и обсуждал с ПМом заказчика именно влияние на проект, а не на меня самого или мою компанию.

Тут есть одно большое НО, Это работает только если:
а) Целью вашего проекта является достижение цели проекта для заказчика. На самом деле у вас 2 разных проекта, один у ПМа подрядчика и другой у ПМа заказчика. Вполне возможна ситуация, когда они не подразумевают взаимного выполнения друг друга. Или вообще исключают. Такое особенно часто случается в аусторсе.
б) Проект важен ПМу заказчика и он разделяет цель проекта. Вполне может быть что проект ему не важен и это все объясняет.

2) Ченж реквести как интрига. Почему интрига - строится мини-заговор. Каждый раз когда происходит запрос на значительные изменения вы собираете встречу на двоих с ПМом заказчика и обсуждаете влияние на проект. Одна голова хорошо, а две лучше. Учитываются интересы обеих команд, обе цели и самое главное вы подставляете плечо коллеге и выстраиваете доверительные отношения.

Тут тоже есть одно большое НО, ПМ заказчика должен видеть в вас коллегу и доверять вам.

Так как же быть? А довольно просто:
1) Выясняете реальную цель своего проекта и реальную цель проекта заказчика;
2) Выясняете отношение ПМа заказчика к себе;
3) Строите доверительные или хотя бы уважительные отношения с ПМом заказчика;
4) Выбираете один из 2 инструментов: 1-1 или интригу;
5) PROFIT.

P.S. Если вы считаете, что такой вопрос решается по другому, то всегда можете написать об этом в комментарии.