#рецепт
Проджекты хотят быть продактами
Сейчас есть мода на то, что руководители проектов не нужны. Давно уже идет массовых исход в продакты.

Сильный коллега (в плане скилза)
в чате @pmi_ru высказал ряд предложений как с этим быть:

1. Если люди не хотят вести проект, то их не удержишь, надо тюнить настройки стратегии проектного офиса. Это странно, когда РП не хочет вести проект. РП должен любить свое ремесло, это baseline;

2. Если РП сильнее продактов (обыгрывают по всем дисциплинам), то это вопрос позиционирования роли РП в команде и договоренностей с руководителем подразделения продактов (и самими продактами). Грамотный РП должен быть готов быть №2 в команде;

3. Надо накинуть кэш и сократить дистанцию в доходах между продактом и проджектом. Полступени между ролями должны быть и в деньгах полступенью;

4. Вести пропаганду, что первые без вторых, как машина без двигателя;

5. Продакт и проджект должны минимум 1 раз в неделю встречаться вдвоем и обсуждать задачи друг друга. Оба на равных обсуждать проблемы и задачи. Second opinion - важная часть движения вперед при реализации;

6. Требовать от РП цитирую дословно: "умение говорить с людьми, умение слушать и слышать их, умение найти ZOPA (zone of possible agreement) всех сторон и сделать так, чтоб люди приходили к нужным умозаключениям исключительно самостоятельно. Т.е. так, чтоб им казалось, что они сами это придумали, а значит безгранично верили в это. Ну а фактически это твоих тончайших манипуляций работа", т.е. РП должен заземлять продакта в процессе производства ИТ решения. Ученик не превзойдет учителя, если видит в нем образец, а не соперника;

7. Нанимать продактов с участием руководителя проектного офиса с правом принятия решения о найме кандидата;

8. При непреодолимом желании перехода на позицию PO/PdM проработать программу трансфера с прохождением квалификационного экзамена. Переход должен быть закреплен испытательным сроком и апгрейдом ЗП после его прохождения.

Текст Евгения @Eugean1980