​#рецепт
Бесполезный менеджер
Довольно часто слышу, что менеджеры бесполезны. А особенно проджект-менеджеры, ведь есть Agile. Да и это легко, транслировать слова заказчиков, встречи назначать. Кличка передаст появилась не зря.

Дорогой читатель, прошу прощения, но я снова ударю тебя по голове обухом теории. Я верю, повторение мать олигофренской педагогики.

Менеджер - лицо, которое назначено организацией руководить чем-либо. Для руководства у него есть четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

Они имеют две общих характеристики: требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Как перестать быть бесполезным менеджером? Использовать эти четыре функции на полную во всем, что попадает в область влияния!

Простой пример. У тебя есть встреча с заказчиком. Снизить планку бесполезности поможет чеклист:

1. Завел конференцию в условном зуме;
2. Добавил встречу в календарь заказчика и себе;
3. Написал цель встречи и желательно результат;
4. Составил повестку и отправил заказчику(можно и тайминг, но это не всегда работает);
5. Напомнил о встрече за час до нее;
6. Вел встречу, управлял фокусом;
7. Фиксировал принятые решения/важные топики;
8. По результатам встречи выслал митингминотс.

В этих простых действиях выражаются все 4 функции. Рекомендую отрефлексировать, в чем из списка выражается каждая из функций. Такие активности имеют побочный эффект - они повышают комфорт от работы. Приятные мелочи.

Мораль следующая - будь мелочен, люди оценят.