#артефакты
В чем сила?

Мой читатель, ты когда-нибудь задумывался, для чего нужны руководители проектов? Не вот эти лозунги: "достигать цели проекта", "укладываться в треугольник" и т.д. Нет в них смысла что ли, какие-то они бесполезные.

Недавно подслушал разговор мальчика с бабушкой. Немного карикатурный, прям как в анекдоте. Мальчик спрашивает: "А почему на небе облака? Ответ бомбичен: "Чтобы красиво было". Вот у меня такое же впечатление от лозунгов выше.

Небольшой экскурс в историю. Человечество тысячи лет возводило колоссальные сооружения, рыло каналы, строило колонии. А потребность в проектном управлении созрела в 1950-х. Пик пришелся на 70-е. Почему так? Истина зарыта как раз в развитии цивилизации - повысилась сложность, а вслед за ней и неопределенность.

А когда повестка рынка сменилась с рынка производителя на рынок потребителя произошел взрыв неопределенности. Тогда и потребовались люди, которые умеют работать в условиях неизвестности и при этом достигать поставленной цели. "Сделай это, черт знает как, но чтобы было через 3 месяца".

В этом и суть руководителя проекта - сводить неопределенность до управляемого состояния. Именно поэтому менеджер это своеобразный командир взвода, который должен уметь работать в условиях хаоса боя. Все инструменты проектного управления, от сетевой диаграмы и до управления стейкхолдерами заточены для этого. Особенно яркий представитель управление рисками.

Риск - вероятностное событие, наступление которого повлияет на ход проекта. Положительный риск поможет, отрицательный помешает. Изюминка неопределенности. Выявил, оценил, структурировал, спланировал, отслеживал и среагировал - должно отлетать от зубов при ночной побудке. Кстати хороший лайфхак. Хочешь проверить кого в проектном управлении - спроси как он работает с рисками.

Так вот. Сила в неопределенности.

P.S. На сладкое прикладываю реестр рисков, авось кому пригодится.
Ссылка на реестр рисков