#мнение
Почему мой карьерный трек такой странный

Это будет немного сумбурный пост в стиле давайте познакомимся. Только я не буду описывать, какой я классный путь прошёл и т. д

Во-первых, международные сертификации и все эти обучения потеряли ценность по той же причине, почему теряет ценность высшее образование

Во-вторых, я не считаю себя экспертом, примером для подражания и поэтому редко пишу о себе

К чему пост? Как многие ранее замечали: Артём, а где, собственно, твой карьерный рост? И почему ты постоянно туда-сюда метёшься. Объясняю

Нулевой карьерный свитч

Когда меня спрашивают, как стать проджектом, мой ответ "отпаши год разработчиком, выгори в угли и открой свою компанию, и там сгори сильнее, пока кофаундер не попросит тебя побыть полупродажником и не даст лычку проджекта", мало кого радует. А ушел из Android разработчика в том числе потому что недостаточно умный и не тянул архитектуру и сложную работу с зависимостями

Первый карьерный свитч
Сперва я пожалел, что стал идти по стезе проджекта, я вообще из мелкого локального питерского аутсорса. Работа в agima, 65aps или вау в Epam!! представлялась мне вершиной. Но там стеклянный потолок в 300 000 рублей в 2020-м, да и вокруг все аджайл-коучи зарабатывают на старте спокойно соизмеримо. К тому же я обнаружил отсутствие у себя эмпатии и EQ

А аджайл-коучи как раз в этом хорошо прошарены. Смотрю опросы Антона Бевзюка (не смог найти) и вижу цифру 250к для мидла скрам-мастера и множество возможностей - пошёл туда. Кто ж знал, что после февраля 2022-а в СНГ резко упадёт тренд на Agile

Второй карьерный свитч
К этому времени меня позвали за рубеж не на какую-то позицию, а на Head of Projects (правда, я скорее рулил не всеми, а только четырьмя проджектами и их пятью стримами). В бытность аджайл-лидом в МТС я всё равно активно включался в обучения, менторинг, организацию всяких воркшопов и вообще тянул гильдию аджайла. Поэтому опыт +- был, и я радостно переключился на позицию руководителя менеджеров. К тому же в компании любили канбан, а я давний ученик и поклонник Леши Пименова — этакий деливери-лид проджектов вышел. Но потом, спустя время, произошли перестановки в компании, и я стал просто руководителем стрима нативной разработки, да, это 50 человек в управлении, но всего с одним проджектом, и то в полуподчинении. А моими начальниками стали люди, которых я увольнял, ещё будучи хедом проджектов.

Третий карьерный свитч
Ситуация после начала 2022 года затягивалась, оказалось, что рынку не прям чтоб очень требуются чистые управленцы, зарплаты не шибко растут, как и возможности. А вот запрос на достаточно инженерных и классических проджектов - problem solverов - достаточно высок. Я стал активно возобновлять знания по компьютер саенс, проектировать и включаться в техничку. Правда, я с иронией смотрел на тех, кто переобувается в AI, и думал, что возможностей там не особо много: что умеет этот GPT-3.5? Да он же Т9 на максималках, тупорезик. Оказалось, AI-инструментам есть куда расти, и рынок начал меняться резко, и я понял, насколько я ошибся

Четвёртый карьерный свитч
Я вернулся к тому, с чего начал. Я универсальный обычный проджект, и, кажется, у нас выходит славный метч с Twinby. Я могу в инженерку, могу потащить любой проект, от экстра-сжатых сроков в неделю до пары лет. Могу везти на себе 4–5 команд, самостоятельно погружаться в любую предметную область, и в целом я интергратор-терминатор. С достаточно глубоким погружением в AI и вайбкодингом в свободное от задач или встреч время

Кто я сейчас? Универсальный менеджер, разве что слабо потяну тимлида и не буду выдающимся продактом. Я не лучший коммуникатор и развил эмоц. интеллект только механически, так и не оброс эмпатией. Мой руководитель, СOO вообще зовет меня бездушной машиной. Мой карьерный трек продукт случайностей. Но всё же хочется верить, что я хороший руководитель, и у меня есть чему поучиться