#рецепт
Надо рубить с плеча

Здравствуй, нетираничный читатель!

Проджекты любят говорить, что наша суперсила, строить долгосрочные отношения. Но вот нелегкая правда, часто надо уметь расставаться. Даже некрасиво. Как можно раньше

Не всегда это история про плохих людей. Может быть отличный аналитик, прекрасный человек, но… не метч, либо он был, но перестал. Человек пропадает, разбивается о задачи, не вытягивает темп команды. Ты можешь долго объяснять это через СДВГ, личные обстоятельства, надо помочь, но иногда это как третья нога, которая идет под другим углом, тормозит все тело. Пора отпускать

У меня есть три дурацких принципа, которые помогают:

Принцип гильотины
Гильотина - это образ, который нависает над сотрудником. Он понимает: вот граница, и если не изменится, она упадет. Психологически работает только в испытательный срок, когда человек еще гибкий и готов доказывать. Позже, почти никогда. Там уже включается рационализация и оправдания

Принцип узкого места
Сегодня команды - это не просто сборище универсалов, а рабочие единицы, где каждый отвечает за свой сложный кусок. Но если один становится узким горлышком, вся система буксует. Тут метод простой: учить -> лечить -> мочить. Попробовал развить? Дал поддержку? Не помогает -> значит, пора расставаться

Принцип книжечки
Если чуйка говорит какая несуразица пошла, -> заведи книжечку. Записывай ситуации, делай скрины, отмечай сбои. Потом это не просто твое субъективное ощущение, а база для честной обратной связи и взвешенного решения

И да, если бы я в МТС или на прошлых проектах жил с этой парадигмой, многие болезненные истории закончились бы быстрее. Мы тянем чужую ногу слишком долго, думая, что это про человечность. На самом деле, это про тормоз команды, да и человек может оказаться брильянтом на другом месте

Немного пользительного чтива:
- Искусство увольнять: офбординг как часть employee lifecycle
- Как разойтись с сотрудником «по-хорошему»
- «Уволить нельзя оставить»: 7 шагов спокойного и юридически аккуратного увольнения

P.S. Поделись, сколько тебе потребовалось времени чтобы привыкнуть к тому что кого-то оставляешь без работы?