#почтовый_ящик
Пять ПМов сидели в баре… и спорили, кто из них вообще работает

Здравствуй, читатель, который думает что он ненастоящий ПМ
Ты задал мне вопрос “Могу ли я себя считать вообще настоящим проджектом, если я не умею писать ТЗ и ни разу не видел бюджета, да и полномочий увольнять никого нет?” Попробую ответить историей

Бар. Покер. Пятеро ПМов. Еле договорились куда пойдут, но наконец пенное до них добралось. Пока ждут очередную порцию горюче-смазочного спорят взахлеб, кто на самом деле работает, а кто просто числится как костыль в организации.

Первый — из маленькой аутсорс-студии, а до этого стартапа. Он дергается, весь вечер с телефоном: то клиент, то фрилансер, то договор не подписан:
— Я и за ТЗ, и за приемку, и за дизайн. Только кофе мне пока не поручали

Второй — с большой галеры. Спокоен, но уставший:
— У меня четыре команды, три таймзоны и один техлид, который ушёл в отпуск без предупреждения

Третий — продуктовый. Он говорит словами «value», «roadmap», «action item»:
— А задачи — это не так важно. Главное, чтобы скрам-команда была зрелой

Четвёртый — из большой госконторы. Сидит с сигаретой, которую забыл зажечь и выглядят прям как макконахи из трудетектива:
— У нас без приказа о запуске проекта даже Яндекс.Трекер не открывается

Пятый — с больших проектов автоматизации вроде SAP и 1C:
— Я не лезу в таски. Работаю с архитекторами, интеграторами, подрядчиками. Отчитываюсь напрямую гендиру

ПМ не управляет бюджетом

1. Я примерно знаю, сколько уходит в деньгах, с меня вест спрос;
2. У нас есть финансовый менеджер. Моя задача — не выйти за лимиты;
3. Бюджет у продакта. Я влияю через приоритезацию;
4. Бюджет спущен сверху. Я просто вписываюсь;
5. Я собираю сметы от всех потоков, обосновываю, защищаю.

Нужно ли ПМу портфолио

1. Да. Без кейсов меня ж не наймут;
2. Да. Особенно если хочешь новый проект или контракт;
3. А зачем? Метрики, влияние на продукт — это и есть портфолио;
4. Нет. Главное — стаж и знакомства;
5. Обязательно. Без кейсов ты просто «ещё один менеджер».

ПМ должен писать ТЗ

1. Ну есть ТЗ от клиента так то;
2. Часто да, если БА нет, кто-то должен;
3. Не обязан, но часто вовлечён на уровне проведения груминга;
4. Для этого есть аналитики, я тут при чем?;
5. Нет, для этого есть лиды и аналитики где-то там. Я координирую и согласовывая большие мазки.

ПМ должен заводить задачи

1. Да. Без меня доска пустая;
2. Да. Сам создаю и выставляю по ним акты;
3. Нет, команда сама умеет джирой пользоваться;
4. Нет. Это делает координатор или постановщик.
5. Нет. Я работаю с руководителями направлений, вы чего.

ПМ должен оценивать сроки

1. Да. Клиенту надо понимать объём и косты;
2. Часто нет, но мы с теми кто шарит оценим;
3. Нет. Это устаревшая практика, у нас спринты и релизы;
4. Мне их уже спустили сверху;
5. Собираю оценки от команд, согласовываю по верхам.

У ПМа есть подчинённые

1. Да, отвечаю за всех;
2. Отчасти, сильная матрица, функциональное подчинение;
3. Зачем мне, я за процессы;
4. Бывает по структуре, но решений ты не принимаешь;
5. Мои тимлиды и есть подчиненные.

ПМ может уволить

1. Да, без проблем;
2. Не напрямую. Пишу фидбек, дальше — HR или владелец ресурса;
3. Увольнение — не моя зона, но инициировать процесс могу при негативном фидбэке;
4. Это долгий процесс. Я могу только подать заявку на ротацию;
5. Могу снять с проекта, но не уволить из компании.

P.S. Если ты думаешь, что во всём этом немножко есть и ты — значит, ты точно ПМ.

P.S. Кто из них тебе наименее понятен и так не бывает?