#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера

Правильного ответа нет. В таких случаях стоит задать допущения, опиши как бы ты действовал в комментариях к опросу

Ты — кандидат в проектные менеджеры, настолько зелёный, что у тебя даже студенты синергии вызывают чувство зависти. Последние пол года ты был эдаким «эникейщиком» в стартапе у друга: чуть-чуть потестил, повёрстал лендинги на Тильде, написал пару десятков статей в блог на vc ru, немного поадминил Jira, отсидел все возможные митинги и даже попытался провести ретроспективу, на которой вся команда молчала так, будто ты был у неё денег в долг просить

Внутренне ты считаешь, что менеджер — это больше про общение и процессы, чем про технические детали. Ты уверен, что подход «любой ценой, но лишь бы горело» — это плохо, Agile бывает только в книжках, а планирование нужно хотя бы для того, чтобы было что потом корректировать. Мечтаешь получить работу мечты в компании на букву «Я», но они почему-то тебя пока не зовут

От отчаяния и бесконечных отказов на HH ты уже думал уйти в тех селлеры маркетплейсов или дауншифтинг на тех сапорта, но внезапно тебе прилетает сразу четыре оффера. Правда, радоваться особо нечему, потому что каждая из компаний похожа на … что-то

Первая компания — классический гаражный стартап, созданный вчерашними выходцами майл.ру. Вместо зарплаты — будущие опционы, а вместо процессов — бесконечный энергетический напиток, матерные крики и хаотичные таски в телеге. CEO постоянно генерит идеи, которые кардинально меняют направление компании каждые два дня, а инвестор вообще считает, что тебе как менеджеру надо еще и таргет в Instagram настроить и мерч футболок придумать

Вторая компания — жестокая галера, о которой ходят страшные слухи. Процессы там прописаны с точностью до миллисекунды, но никто их не соблюдает, зато все соблюдают «главное правило компании»: «Ты виноват по умолчанию, даже если был в отпуске». Каждое твое движение нужно зафиксировать в таймшите Jira и еще в системе внутреннего контроля, о которой даже системные админы говорят с трепетом. На работе нужно появляться строго к 9:00, за опоздание на минуту надо писать объяснительную на имя замдиректора по кадрам, которому 73 года и он тебя искренне не уважает. Но зато есть ДМС, йогурты по пятницам и ежегодный корпоратив на природе в Карелии

Третья компания — мутнейший аутсорс-оффшор, чей офис формально в Москве, но разработка — в Индии, QA — в Пакистане, а клиент — в Нью-Йорке. Из-за разницы часовых поясов тебе нужно работать в формате 24/7, а таски обычно звучат как «Сделайте ASAP, красиво и бесплатно». Культура общения отсутствует как явление, PM-ы выгорают и увольняются примерно через 4 месяца, а в документации индийского техлида тебя ждет хинглиш и что-то подозрительно похожее на мантры чтобы работало. Зато международный опыт

Четвёртая компания — крупная госконтора, монструозная структура, где слово «цифровая трансформация» означает заменить бумажную почту на скан и отправить его факсом. IT-проекты тут выглядят как «закупить 3000 лицензий и согласовать их через восемь отделов», а слово «инициатива» приравнивается к опасному преступлению. Рабочий день до минуты регламентирован, с 8 до 19 ты ведешь телефонные переговоры, заполняешь служебки и пытаешься найти крайнего в бюрократической паутине. Зато у тебя будет официальная запись «Руководитель проекта» и зарплата чуть выше рынка

Каждый из офферов тебе неприятен по-своему, но ты понимаешь, что опыт нужен хоть какой-то.

Куда пойдёшь?