​#полезности
Я хочу прокачаться, а как? Часть 2

Каждая организация имеет свои уникальные особенности, например сферу деятельности, организацию бизнес-процессов, бизнес-модель и т.п., что требует индивидуального подхода к определению ключевых компетенций менеджера проектов в каждом случае. Не существует общепризнанной модели компетенций менеджера проектов и в ней нет необходимости, так как ни одна универсальная модель не сможет учесть все специфики каждой организации.

Поэтому важно, чтобы компания самостоятельно разработала свою модель компетенций, учитывая свои уникальные потребности и стратегические цели. Для разработки такой модели можно воспользоваться как примером уже существующими моделями навыков:
- PMI PMCD (Project Management Institute Project Manager Competency Development Framework): Это одна из наиболее известных моделей компетенций для менеджеров проектов. Она определяет ключевые компетенции, необходимые для успешного управления проектами, и предоставляет матрицу навыков для оценки уровня компетенций. В последние годы PMI заменяет ее на Talent Triagle;
- IPMA ICB (International Project Management Association Individual Competence Baseline): Эта модель компетенций разработана IPMA и охватывает технические, поведенческие и контекстуальные компетенции менеджера проектов;
- PRINCE2 Competency Framework: Эта модель компетенций специфична для методологии управления проектами PRINCE2. Она определяет навыки и знания, необходимые для применения данной методологии

Теория это замечательно. А как это соблюдать на практике? Например с помощью этого шаблона!

P.S. Иллюстрация из презентации кого-то в интернете, мысли верные!
P.P.S. Кажется диаграмма ганта имеет конкретного автора и он распространяет ее платно по сети, но я откровенно не помню как она ко мне попала, поэтому оставлю как есть. Если автор найдется, я это поправлю)