#артефакты
EVM (EVA) для чайников

Существует отличный способ узнать прогресс по проекту не прибегая к колбаскам Гантта и сравнению план vs факт. Этот метод освоенного объема. В руках грамотного менеджера он превращается в могучий инструмент.

Если простым языком, то это способ, позволяющий держать в курсе и мониторить проект, выражая его прогресс в деньгах. Бизнес любит деньги, они просты и понятны. Суть метода освоена на арифметике для 2 класса.

Есть 3 параметра:
PV - запланированный бюджет на данный момент
EV - освоенный бюджет (сколько прибыли принесли те задачи, которые мы успели сделать)
AC - потраченные деньги (сколько денег мы потратили, чтобы сделать таски, себестоимость)

Используя нехитрые действия получим 2 показателя, описывающие состояния проекта в разрезе сроков и бюджета.

SV=EV-PV - shedule variance, отклонение от сроков. Так мы узнаем состояние наших прогнозов по срокам.

CV=EV-AC - cost variance, отклонение от стоимости. Так мы узнаем состояние бюджета нашего проекта.

Хорошо, мы узнали что отстаем от бюджета на 2000 $, как понять много это или мало? Вроде ни о чем. На помощь придут индексы SPI, CPI.
SPI=EV/PV - мы узнали что SPI = 0,2, ага обгоняем дедлайн на 2 недели.

CPI=EV/AC - мы узнали что CPI = -0,3, черт, 2000 $ это 30% бюджета проекта, дело плохо.

Метод универсален и применим в любых! проектах. Так, например я его использую в проекте с итеративно-инкрементным ЖЦ, где планирование происходит в штуках задач, сами задачи заранее не оценивались в часах. Работает чудесно.

Мой шаблон EVM.