JOYCITY 🇨🇳 | Закупки и логистика из Китая

Мы в ТОП-6 на Wildberries и уже начали реализовывать план по увеличению ассортимент минимум в 3 раза

Сейчас у JOYCITY порядка 300-400 SKU. Несмотря на всё, что происходит на рынке, мы приняли решение не тормозить развитие, а наоборот продолжать наращивать объёмы.

До конца 2026 года планируем увеличить количество позиций минимум в три раза. Часть нового ассортимента начнёт постепенно приезжать уже в конце 2026 и начале 2027 года. Ориентир порядка 900+ SKU.

Для нас это не просто история про то, что на Wildberries станет больше карточек.

За каждой новой позицией стоит большая цепочка работы с Китаем: поиск и размещение заказов на фабриках, согласование товара и упаковки, маркировка, производство, консолидация, документы, таможенное оформление и уже дальше доставка по России. Большая часть этой инфраструктуры изначально строилась под наш собственный товар, потому что JOYCITY сам активно закупается и возит из Китая.

И как раз за счёт собственного объёма у нас появляется преимущество, которое можем использовать и для клиентских грузов.

👉 Товары клиентов консолидируются вместе с поставками JOYCITY.

Проще говоря, человеку не нужно самостоятельно собирать объём под отдельную машину и выстраивать всю логистику внутри Китая только ради своей партии.

Наши грузы регулярно и в большом объеме двигаются от фабрик и складов по Китаю к границе, поэтому клиентский товар можно присоединять к уже существующему потоку. За счёт этого расходы на внутреннюю логистику в Китае могут быть ниже, чем если строить отдельную цепочку под одну небольшую поставку.

И чем больше становится собственный ассортимент JOYCITY, тем больше становится сам объём этой системы.

Сейчас схема уже работает не просто как доставка из точки А в точку Б.

Клиент может прийти даже без готовой фабрики. Наши байеры находят товар, работают с поставщиками, товар приезжает на склад в Китае, там его проверяют и делают фото-видеоотчёт. Если нужна белая доставка, отдельно определяется код товара, необходимые разрешительные документы, таможенные платежи, маркировка. После этого товар официально завозится в Россию.

Вся логика построена как одно окно для селлера.

⏺ Нашли идею товара - можем помочь найти поставщика.
⏺Уже работаете со своей фабрикой - можем подключиться только на этапе выкупа товара и доставки.
⏺Нужны документы - подключается ВЭД и сертификация.
⏺Нужно проверить товар до отправки - это делается ещё на складе в Китае.
⏺Нужно после ввоза отправить дальше на маркетплейс - можно подключать складскую инфраструктуру и фулфилмент.

И получается реализовать все это на высшем уровне, потому что мы сами пользуемся этой инфраструктурой каждый день.

🇨🇳 Если хотите узнать условия доставки из Китая или просчитать свою партию - пишите @ArtakChina

Можно прийти как с готовой фабрикой и товаром, так и просто с запросом, что хотите найти и привезти. Команда посмотрит задачу и подскажет, как лучше собрать весь маршрут.

ОБЗОР: НАРУЧНЫЕ ЧАСЫ ИЗ КИТАЯ ⌚️

Друзья, на связи Артак Саруханян, сооснователь направления по работе с Китаем JOYCITY.

Сегодня у нас на обзоре — наручные часы! 
Нашли для вас большой выбор моделей от китайских поставщиков: от классических женских и мужских часов до современных смарт-часов с различными функциями, дизайнами и расцветками.

Показываем, какие модели можно заказать ⤵️

🟠 Женские часы
Изящные классические модели, крупные циферблаты, часы со стразами и декоративными элементами. Есть серебристые, золотистые и цветные варианты с ремешками из искусственной кожи и силикона.

🟠 Смарт-часы
Компактные и крупные модели с круглыми и квадратными экранами. Представлены разные расцветки, в том числе варианты для детей.
Среди доступных функций — подсчёт шагов и оценка расхода калорий.

🟠 Мужские часы
Модели в разных стилях, которые подойдут как для повседневных образов, так и для более строгого гардероба. Есть готовые комплекты.

Хотите закупать товары напрямую из Китая? Наша команда JOYCITY поможет подобрать подходящий ассортимент, найти проверенных поставщиков и согласовать выгодные условия сотрудничества.

Возьмём на себя переговоры с поставщиком, выкуп партии и логистику из Китая до России под ключ.

Оформить заявку на белую доставку можно через мобильное приложение JOYCITY

📱 Чтобы уточнить условия закупки, рассчитать стоимость доставки или задать вопросы — пишите лично @ArtakChina.

#обзортоваров

Что происходит с товаром после того, как он пересёк границу? 🇨🇳➡️🇷🇺

В первом посте разобрали, что происходит с товаром ещё в Китае: поиск, выкуп, образцы, проверка партии и подготовка к отправке.

Но дальше начинается не менее важная часть. Куда поедет товар в России, где он будет храниться, кто его обработает и как он попадёт на маркетплейс.

Мы выстраиваем маршрут по-разному под задачу клиента.

1️⃣ Первый вариант — Уссурийск.

У нас там свои склады. После пересечения границы товар может приехать туда, пройти необходимую обработку и дальше отправляться по FBO или FBS. Там же можно подключить фулфилмент и не везти всю партию через Москву, если в этом нет необходимости.

2️⃣ Второй вариант — Москва.

Товар приезжает на наш склад, где его можно оставить на дальнейшую работу: хранение, упаковку и отправки по FBO или FBS. Либо клиент может организовать самовывоз и дальше работать с партией уже самостоятельно.

3️⃣ Если объём большой, товар вообще не обязательно везти на наш склад.

Например, если идёт целая фура, можем организовать маршрут сразу из Китая до склада клиента. Без дополнительной перегрузки и заезда на наш московский склад.

Нет единой схемы, по которой мы возим всех. Маршрут собирается исходя из объёма партии, региона, дальнейшей модели работы и того, что в итоге будет выгоднее клиенту.

Но если речь идёт о белой доставке, сам процесс начинается задолго до пересечения границы.

Под разные категории товаров нужен свой комплект документов. Могут потребоваться декларации, сертификаты, маркировка и другие документы. Всё это нельзя начинать готовить в тот момент, когда партия уже стоит и ждёт отправки.

Мы рекомендуем закладывать минимум около двух месяцев на подготовку и логистику плюс время на производство товара. Комфортнее начинать за 3–4 месяца, а для сезонных товаров ещё раньше.

🚩 Одна из частых ошибок в работе с Китаем — найти товар слишком поздно, быстро его выкупить, а потом уже разбираться, как его привезти, какие нужны документы и куда вообще направлять партию.

Чем раньше вы начинаете процесс, тем больше времени остаётся на образцы, переговоры, подготовку документов, расчёт экономики и выбор нормального маршрута, без решений в последний момент.

Поэтому для нас доставка не заканчивается в момент, когда груз пересёк границу. Важно довести товар до той точки, откуда клиенту будет удобно и выгодно с ним дальше работать.

✅ Если хотите просчитать закупку и маршрут под свой товар — напишите @ArtakChina

В комментариях можете написать вопросы по белой доставке, на основе них напишем полезные посты 👇

Как выглядит закупка из Китая без хаоса и десяти подрядчиков 👇

Мы участвуем во всём цикле: от поиска товара и переговоров с поставщиком до проверки партии в Китае, доставки в Россию и дальнейшей работы со складом, фулфилментом, FBO или FBS.

И начинается всё не с оплаты товара, а с понимания задачи.

Если клиенту важно в перспективе выстроить прямые отношения с производителем, мы стараемся найти именно фабрику. Это особенно актуально для тех, кто потом планирует приехать с нами в бизнес-поездку в Китай, лично познакомиться с производством и дальше усиливать условия сотрудничества.

Но бывает, что главный приоритет — минимальная цена здесь и сейчас. И тогда фабрика не всегда оказывается самым выгодным вариантом, потому что крупные оптовые компании сами закупают большие объёмы и иногда могут дать цену ниже производства.

✔️В таком случае смотрим на экономику, а не просто на красивую формулировку «работаем напрямую с фабрикой».

Бывает, что клиент вообще приходит уже с готовой ссылкой на 1688. Это тоже нормальный сценарий, можно самостоятельно найти подходящий товар, прислать его нашей команде, а дальше наши байеры уточнят детали у продавца или производства, договорятся по условиям и организуют выкуп.

Но перед полноценной партией мы обычно советуем не спешить и сделать процесс более прозрачным. Вот как это работает:

⏺Можно сначала заказать образец. В среднем он приезжает на наш склад в Китае примерно за три дня, из более удалённых регионов за 3–5 дней. Команда делает фото и видео, клиент смотрит товар вживую насколько это возможно дистанционно и уже после этого принимает решение по первой партии.

⏺ После выкупа вся партия сначала приезжает на наш склад в Китае. Она не отправляется сразу в Россию. Сотрудники склада открывают коробки, выборочно проверяют несколько единиц, смотрят качество, комплектацию и наличие брака. Если это техника, несколько единиц дополнительно включают и проверяют в работе.

⏺Если нужна более глубокая проверка, её можно заказать отдельно. Например, проверить каждую единицу товара перед отправкой. Объём и стоимость такой проверки рассчитываются индивидуально в зависимости от самого товара.

⏺ Если качество не устраивает, партия не едет дальше. Мы связываемся с поставщиком или производством и решаем вопрос с возвратом. То есть клиент понимает, что именно ему приехало, ещё до того, как товар пересёк границу.
Дальше уже выбираем наиболее удобный маршрут.

И здесь важный момент! Мы не просто выкупаем и везём товар по заданному маршруту. По ходу закупки команда ещё даёт свои рекомендации и советы, которые могут повлиять и на то, в каком состоянии товар доедет, и на итоговую маржинальность.

Недавно, например, отгружали партию моющих средств. Изначально можно было сделать более плотную и дорогую упаковку, но мы посмотрели на сам товар и маршрут и предложили клиенту более простой вариант.

За счёт этого получилось заметно сократить расходы на упаковку, а чтобы не увеличивать риски, дополнительно заложили проверку товара уже в Уссурийске.

То есть иногда экономия находится не в цене самого товара, а в таких деталях по пути: как упаковать, где проверить, через какой маршрут провести и на чём действительно нет смысла переплачивать.

🇨🇳 Если сейчас ищете товар в Китае или хотите понять, как будет выглядеть закупка именно под вашу задачу, можно написать @ArtakChina. Поможем просчитать маршрут и собрать весь процесс в одну понятную систему.

Китай для JOYCITY — это не просто страна, откуда мы отправляем товары 🇨🇳

Это полноценная часть нашей команды, которая каждый день находится внутри процессов: общается с фабриками, ищет товары, контролирует закупки и решает вопросы на месте.

Наш офис находится в Иу, и здесь постоянно работает команда, которая закрывает большой кусок процессов ещё до того, как товар вообще отправится в путь.

Что берет на себя наша команда в Китае?

⏺ ищет товары, поставщиков и подходящие фабрики
⏺ ведет переговоры с производителями и согласовывает условия
⏺ рассчитывает стоимость товара и упаковки
⏺ организует закупку и расчеты с поставщиками
⏺ проверяет товар, документацию и соответствие требованиям
⏺ контролирует упаковку, подготовку и консолидацию груза
⏺ координирует фабрики, склады и логистику
⏺ сопровождает товар вплоть до отправки в Россию

При этом почти вся наша команда в Китае говорит и на китайском, и на русском.

У многих сотрудников даже два имени: китайское и русское, которое они выбирают сами 😁

Такая, казалось бы, небольшая деталь на практике сильно упрощает коммуникацию между клиентом в России, нашим сотрудником и фабрикой в Китае.

В результате клиенту не приходится самостоятельно собирать всю эту цепочку из десятка отдельных подрядчиков и контролировать каждого участника процесса.

За товаром стоит команда, которая находится непосредственно в Китае и может решать вопросы там, где они возникают.

И для нас это один из главных принципов работы: логистика должна быть не набором непонятных этапов, а управляемым процессом.

Если вы хотите закупить товары напрямую из Китая и подобрать модели под свой рынок, обращайтесь к нашей команде.

Мы поможем найти поставщиков, сравнить качество, договориться по лучшим условиям и просчитать доставку товара в Россию 💰

📱 Напишите в личные сообщения, чтобы узнать точные цены и просчитать доставку товара в Россию: @Artakchina

Сердце JOYCITY — это люди 💙

На самом деле мы довольно мало показываем внутреннюю жизнь компании. А за последние годы нас стало сильно больше — вырос бизнес, появилось больше направлений, офисов, складов, задач и людей, которые всё это двигают.

И вместе с ростом появились свои традиции:

⏺Каждое первое число месяца — совместный завтрак в пижамах

⏺Витаминный день — свежие фрукты по четвергам

⏺Сотрудник может взять выходной в свой день рождения

⏺Подарки на день рождения и годовщину работы в компании

⏺Корпоративные мероприятия несколько раз в год

⏺Финансовая помощь сотрудникам по случаю свадьбы, рождения ребёнка или потери близкого человека

⏺Корпоративная скидка на продукцию бренда

⏺ДМС после 6 месяцев работы в компании

Но одна из самых важных наших традиций вообще не про пижамы и фрукты, а про поддержку. Сейчас рынок штормит, и мы видим, как сотрудники включаются друг в друга и в компанию. Вкладываются на 200%, показывают сверхрезультат, и благодаря такому подходу даже в текущей ситуации удается достичь ТОП-6 на WB.

Из таких вещей у нас и складывается культура компании. Не просто из формальных ценностей на стене, а из того, как люди относятся друг к другу каждый день. В лёгкие периоды, в сложные, в работе и за её пределами. И очень хочется сохранять и преумножать это вместе с ростом🚀

Если хотите, чтобы мы чаще показывали жизнь компании изнутри, накидайте огоньков 🔥🔥🔥

И расскажите в комментариях, какие традиции есть у вас в компаниях, нам будет интересно почитать!

❗️Осталось 3 дня, чтобы закрепить скидку на декабрьские бизнес-разборы JOYCITY

Заполнение анкеты забронирует за вами скидку 10%, а оплатить можно будет уже за неделю до даты!

Количество мест для нерезидентов клуба JOYCITY в декабре будет ограничено, до 30 сентября есть шанс оказаться в списках раньше остальных 🔥

Так что если давно хотели попасть на бизнес-разборы, сейчас тот самый момент, чтобы оставить заявку и зафиксировать за собой возможность получить лучшие условия.

👉🏻 Заполняйте анкету предзаписи по ссылке

Осторожно, мошенники ❗️

Ребята, создали очередной фейковый аккаунт с телеграм основателя JOYCITY, пишут с вопросами по крипте

Мы никогда не пишем с такими просьбами
Будьте внимательны

Падение короны. Часть 2 👑

Ну и, как вы уже поняли по первой части, 2025-й оказался совсем не продолжением красивого роста. Звёздная пелена начала довольно быстро спадать с глаз.

Когда на разборе открыли бизнес изнутри, одна из первых вещей, за которую зацепился зал — компания выглядела очень взрослой и системной, но было непонятно, куда именно здесь нужно надавить, чтобы выросла прибыль.

Отделы, руководители, маркетинг, продукт, продажи, контент-завод. На схеме всё красиво!

А потом прозвучал вопрос:

«Из всей этой схемы непонятно, куда надо надавить — и прибыль вырастет».

И вот здесь мы начали раскручивать дальше 👇

Один из главных фокусов компании последние годы был на контент-заводе и внешнем трафике. Ведь когда-то эта механика очень хорошо выстрелила и помогла бизнесу сильно вырасти.

Но проблема началась в момент, когда то, что однажды сработало, начали воспринимать почти как главный рычаг роста (и чуть ли не единственный).

При этом внутри самого WB экспертиза была заметно слабее. Собственник оценил своё понимание внутренней рекламы вообще в 0 из 10, а компетенцию команды примерно в 5 из 10. Деньги во внутреннюю рекламу при этом тратили, но экономика там не сходилась так, как хотелось.

💬 Собственник сам это вскрыл: «Я фокусировался на контент-заводе, думая, что там главное».

После этого всплыл важный факт: если завтра поменяются алгоритмы, тренды или перестанет работать текущая связка с контентом, селлерской базы, на которую можно опереться, не хватает.

С финансами обнаружилась похожая история: P&L был собран не совсем по селлерской логике, часть расходов считалась непривычным для этого рынка способом, а полноценный динамический баланс вообще не собирался ежемесячно.

В какой-то момент в зале буквально начали пересобирать картину, потому что при красивой презентации цифры давали уже другой ответ.

И дальше дошли до оргструктуры.

Бизнес сезонный, но компания держала достаточно тяжёлую постоянную конструкцию. В высокий сезон людей набирали под рост, а потом в низкий сезон эти же косты начинали сильно давить на экономику.

Одна из рекомендаций, которую дали — научиться сжиматься и разжиматься вместе с сезоном. Не держать одинаковую конструкцию весь год, а собирать её под реальную нагрузку бизнеса.

В итоге разбор довольно быстро перестал быть только про маркетинг, P&L и оргструктуру. Много ушли в мышление собственника, потому что в случае разбираемого участника именно там и сидел главный рычаг и ограничитель одновременно.

❗️Этот кейс показывает очень важный инсайт: иногда можно очень красиво построить компанию вокруг рычага, который уже перестал быть главным.

А собственник сформулировал свой главный вывод ещё короче «Не отлетать»

Раньше его можно было поднять в четыре утра, и он знал свои цифры, конверсии и продажи. Потом сам признал, что этот контакт с бизнесом потерял.

В этот момент важно это понять и принять и снова узнать свои цифры. Понять, что происходит внутри продаж. Начать учиться у тех, кто сильнее в отдельных зонах. Искать ментора и возвращаться в селлерскую среду.

Корона у селлера вообще дорогой аксессуар. Особенно когда рынок меняется быстрее, чем ты успеваешь решить, что уже всё понял.

В 2024-м зазвездились, в 2025-м рынок быстро снял корону 👑

Продолжаем раскрывать кейсы с наших разборов, так что если интересно, ждем ваших 🔥🔥🔥

За один год выручка одного из разбираемых бизнесов выросла примерно в 3,5 раза за 2024 год, в сравнении с 23-м.

Рост был не случайным. Хорошо отработали продуктовые связки, сильно разогнали контент-завод, один ролик принёс десятки миллионов выручки. Казалось, нашли рабочую модель и теперь остаётся только масштабировать.

После такого успешного года очень легко поверить, что ты уже всё понял и сидишь "на коне".

Собственник честно сказал: «В 24-м думали, что мы гении… зазвездились».

И дальше признал ещё одну неприятную вещь о том, что начал отходить от операционки, больше делегировать и в какой-то момент потерял коннект с рынком. Конкуренты зашли с более дешёвым продуктом, начали демпинговать и бизнес потерял часть позиций.

При этом внутри всё выглядело вполне по-взрослому: большая структура, отделы, руководители, контент-завод, планы на следующий рывок.

Только на разборе мы начали задавать вопросы и оказалось, что внимание компании было далеко не везде там, где реально лежат ключевые рычаги селлерского бизнеса.

А 2025-й уже очень быстро это подсветил.

Давайте соберём 20 реакций и выложим вторую часть 🔥

Там покажем, во что упёрлись, когда открыли бизнес изнутри: куда уходил фокус, что происходило с маркетингом и почему красивая оргструктура ещё не означает, что вы нажимаете на правильные рычаги.

Я делаю миллиард. Кто мне советчик?

Есть селлеры, кто достигает миллиардного (или даже меньше) оборота, надевают, как я говорю, корону, и начинают думать, что советы нужны только тем, кто либо новичок, либо тем, кто не знает, что делать и как зарабатывать деньги в этом бизнесе

Но на последних разборах мы собрали в зале далеко не новичков и не малышей. Мы собрали 90 селлеров с немаленькими оборотами и сильными бизнесами. 70-100 миллиардов - примерный совокупный оборот в продажах участников этой встречи 🚀

👉 И одна из самых частых рекомендаций всё равно звучала одинаково — поднимать насмотренность и быть в сильное комьюнити.

Мы всегда говорим. Если ты хочешь понять свои слепые зоны, начни со сбора 10 P&L других предпринимателей и начни регулярно обстукиваться с теми, кто уже решает похожие задачи

Внутри нашего сообщества JOYCITY для этого есть десятки. Можно сходить друг к другу на планёрки, посмотреть P&L, обсудить продукт, рекламу, закупки, цифры и самому тоже быть вкладом, а не просто ждать готовых ответов.

В одном из разборов участником был CEO с сильным управленческим бэкграундом из классического бизнеса, но без опыта работы с маркетплейсами. И одной из главных рекомендаций стало — погрузиться именно в селлерскую среду: ходить на планёрки к сильным игрокам, разобраться самому в этом специфическом бизнесе, во внутренней рекламе, бенчмарках, регулярно встречаться с селлерами и быть среди людей из этой сферы

Потому что можно быть очень сильным управленцем, но вообще не понимать, чем сегодня живёт рынок маркетплейсов и какие здесь КФУ (ключевые факторы успеха)

А предприниматель с запросом по Китаю прямо на разборе нашёл людей, у которых уже выстроены отделы закупок из Китая и команда по работе с фабриками. То, что самому пришлось бы собирать месяцами через ошибки и десятки контактов, у кого-то рядом уже работает.

И в такой среде бывает сопротивление.

Потому что неприятно услышать, что твой P&L не самый лучший в нише. Что у кого-то ДРР и доля себеса ниже. Что кто-то растет на деньги фабрик с отсрочками по полгода, а ты все еще работаешь на полной оплате.

Но чаще всего сопротивление появляется именно там, где начинается обстукивание с реальностью

Большой оборот не отменяет слепые зоны. Он просто делает их дороже!

Поэтому в JOYCITY мы и собираем сильных селлеров рядом, чтобы не быть первопроходцем там, где кто-то уже прошёл этот путь, и регулярно сверять свою картину мира с тем, что реально происходит на рынке.

Если хотите узнать, как устроен бизнес-клуб JOYCITY — пишите КЛУБ @dariwarm🔥

🐝 Обязанность №1 селлера — найти свой «пчелиный улей»

Всем привет! На связи Дарья — президент бизнес-сообщества JOYCITY 👋

В этом аудио рассказываю, зачем мы вообще четыре года назад начали собирать вокруг себя сильных селлеров и во что сообщество JOYCITY выросло сегодня.

Мы сами — селлеры. Бренд JOYCITY в сезон входит в ТОП-6 на Wildberries среди всех категорий, в сезон получаем заказов более чем на 2 млрд в месяц. Параллельно выстроили инфраструктуру вокруг товарного бизнеса — Китай, белая логистика, склады, FBS, фулфилмент.

И в чем принципиальное отличие нашего сообщества от других: клуб JOYCITY - это продолжение нашего основного бизнеса. Это не инфобизнес, главная цель которого - продать членство в клубе и заработать на этом

Мы сами — кейс своего продукта, остаёмся крупными селлерами, постоянно растём, строим бренд и инфраструктуру, а объединяем рядом сильных предпринимателей и людей, с которыми хочется вместе идти в долгую и друг друга ускорять

Невозможно стать по-настоящему крупным предпринимателем на маркетплейсах, и расти из года в год, если ты не в контексте и не в стае

Сегодня изменились комиссии, завтра логистика, послезавтра налоги, FBS или ещё одна механика WB. И где вы сами не видите свою слепую зону, рядом есть предприниматель рядом уже полгода живёт с этой задачей и знает рабочее решение.

Поэтому JOYCITY сегодня строится на трёх больших блоках:

1️⃣ Групповая динамика, живые разборы 3 раза в год, работа в десятках и разные форматы для обмена опытом с равными или более сильными селлерами

🔵Цель — насмотренность, постоянная калибровка и «обстукивание», чтобы держать руку на пульсе

2️⃣ Инфраструктура по Китаю и логистике, где помогаем увеличивать маржинальность не словом, а делом (есть свои ФФ-склады в России, в Китае, сеть FBS + поездки в Китай, где помогаем вести переговоры с фабриками, получать отсрочки. Есть кейсы оптимизации до -40% и отсрочки с первого касания с фабриками)

🔵Цель — улучшение юнит-экономики, снижение себестоимости, повышение маржинальности и более быстрый рост на деньгах фабрики

3️⃣ Встречи, образовательная база с модулями, практикумами, встречами со спикерами, разбором рекламных кабинетов, актуальных тем повестки и так далее

🔵Цель — постоянный апгрейд знаний, чтобы быть в контексте и принимать своевременные решения в бизнесе

В аудио подробно рассказала, как устроен клуб изнутри, кто в нём находится, почему мы собираем именно селлеров и чем это может быть полезно именно вам:

00:00 – 00:27 — Почему JOYCITY — не очередное селлерское комьюнити
00:27 – 01:40 — Что стоит за JOYCITY: реальный бизнес, FBS, логистика и своя инфраструктура
01:40 – 03:07 — Как родилась идея собрать «свою стаю» предпринимателей
03:07 – 05:43 — Мы уверены, что селлеров станет меньше к 2028 году
05:43 – 07:01 — Как в Китае находить точки для снижения себестоимости
08:54 – 11:00 — Почему JOYCITY не учит базовой работе с МП и что предприниматели получают вместо этого
11:00 – 12:40 — Кто попадает в клуб и почему одного оборота недостаточно
12:40 – 14:19 — Какие мероприятия и встречи мы проводим для резидентов
14:19 – 15:32 — Почему предпринимателю опасно надолго оставаться в своей пещере

Будучи предпринимателем на маркетплейсах, очень дорого быть в пещере и не знать, что происходит в рынке. Мы часто видим на тех же бизнес-разборах, что предприниматели попадают в иллюзии, теряют коннект с рынком и далеко не все знают бенчмарки в своей нише.

В JOYCITY эти вопросы можно не носить месяцами в голове, а принести в десятку, открыть цифры и обстучать решение с предпринимателями, которые сами живут в этом рынке — от P&L и ФОТ до Китая, логистики и закупок.

Сейчас в клубе 60+ резидентов, средний оборот участника в продажах — около 20–30 млн в месяц, при этом внутри есть более 25 предпринимателей с продажами 50–200 млн в месяц и выше. В сообщество попадают через несколько этапов отбора, нам важны не только результаты, но и чтобы люди были с чистыми намерениями, этичными целями и добрым сердцем

Чтобы узнать подробнее о клубе, пишите @Joycity_com кодовое слово КЛУБ 🐝

❗️Внимание: до конца сентября можно закрепить скидку 10% на декабрьские бизнес-разборы JOYCITY

На сентябрьские разборы попали далеко не все, кто хотел. За несколько дней до мероприятия был sold out, многие приняли решение в последний момент.

Поэтому на следующий поток мы заранее открыли анкету предзаписи и заявки туда уже идут.

🗓 Следующие живые бизнес-разборы состоятся в декабре.

На разбор собственник почти всегда приходит с понятным запросом. А потом начинается сверка с реальность и выясняется, что копать нужно вообще в другом месте.

⚪️ В первом кейсе пришли с целью вырасти х5. Открыли P&L: себестоимость 30–35%, комиссия и логистика — около 45%, ДРР — ещё 11%. И вопрос «как масштабироваться?» быстро сменился на другой. Что именно масштабировать, если текущая модель почти не оставляет прибыли? Плюс выяснилось, что бизнес планирует только на месяц, хотя сама оборачиваемость занимает 45–60 дней.

⚪️Во втором кейсе собственник пришёл за стратегией роста и маркетингом. А в процессе дошли до цифры, которая сильно поменяла фокус разговора. Точка безубыточности бизнеса — 55–60 млн в месяц. При этом в моменте средняя месячная выручка была примерно на том же уровне.

Дальше уже начали разбирать постоянные расходы, оргструктуру, финансовый учёт и саму экономику роста, потому что при такой базе любой следующий рывок становится намного дороже и сложнее.

⚪️Третий кейс пришёл с запросом, как выстроить закупки в Китае. А на разборе оказалось, что собственник сам оценивает свою финансовую грамотность на 2 из 10, P&L вызывает вопросы, часть цифр приходится доставать прямо по ходу. И дальше уже разбирали сам Китай: себестоимость по деталям, личные переговоры с фабриками, несколько фабрик в работе и обязательный план Б на переговорах.

Вот так и работает разбор: вы приходите со своей версией проблемы, а задача модераторов и зала — проверить её на прочность. Через P&L, ДРР, оборачиваемость, стоки, ФОТ, закупки, оргструктуру, партнёрство и опыт селлеров, которые уже проходили похожие ситуации.

В итоге предприниматели получают конкретный список и декларацию с планом: где пересчитать экономику, где резать лишние расходы, где менять горизонт планирования, где пересобирать закупку, а где вообще сначала честно посмотреть на цифры.

👉 До 30 сентября включительно можно оставить заявку в предзаписи и:

— первыми получить информацию об открытии мест на следующие бизнес-разборы
— закрепить за собой скидку 10%

Заполняйте анкету предзаписи по ссылке.