#柬埔寨网友投稿：写给盘总的一封信：当前情况下，规模不大的盘口应该是什么管理模式？

柬埔寨局势动荡，已经打垮了很大一批盘总，剩下的盘口大部分也是人员流失规模骤减

目前情况下小盘口最忌讳的就是，还按照之前百人团队的管理模式

你天天抓考勤，盯报表，定流程，搞规范，看似很正规，实则在内耗等死
小盘口的第一要务永远是活下去，冲业绩，冲新增

只有业务搞起来，有钱紧张，团队有奔头，大部分矛盾都会自动解决

你越抓纪律，问题越多
你业绩越好，问题越少

小盘口靠人情味，靠拼劲，靠福利
大盘口靠制度，靠流程

顺序一旦弄反了，人员必流失，狗推走光了，盘总自己下去敲键盘吗？？

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