Кейс на интервью (подслушано).

IT-компания собеседует кандидата на должность менеджера проектов и задает ряд кейсов-задачек.

Кейс, часть первая. Представьте себе ситуацию. Ваша команда завершила успешно проект. Всю команду зовет к себе генеральный директор и хвалит, после чего дает вам слово. Каким будет ваше слово?  Компания премирует команду за этот проект. Как будете распределять бонусы?

Кейс, часть вторая. Представьте другую ситуацию: проект провален, руководитель вызывает вас одного. Кто-то постарался, а кто-то накосячил. Спрашивает, по чьей вине провален проект? Кто из команды должен быть уволен?

На интервью кандидат в первом случае хвалил всю команду, бонус распределял на всех, включая себя, а в кейсе с провалом — увольнял разработчика (по условию интервьюера оказалось, что именно разработчик всем наобещал и не вырулил).

Интересный кейс. Интервьюер еще вопрошал, а почему вы бонусируете всех, а увольняете одного? Почему не увольняете себя?

Со слов интервьюера, нет правильного и неправильного ответа (но мы-то знаем, что у интервьюера, конечно, все есть))). Не оказалось и возможности выяснить, а почему вообще надо увольнять кого-то? А почему надо одного уволить, а не всех, как с премированием? А если надо одного, то почему компании выгодно уволить менеджера, а не разработчика? А потому, что условия кейсов на интервью задает Работодатель. 😅

Что думаете? Какие кейсы используете/встречали на интервью? 👂