Полгода назад один мой хороший друг из Казахстана обратил мое внимание на методику OKR.

Фундаментальное отличие методики OKR в том, что поставленные сильные цели, переведенные в показатели, не привязываются к премиям.

Показатели в премиях обычно имеют гигиенический характер: это то, на что человек может влиять сам, независимо от внешнего мира.

А вот в OKR описывается то, к чему мы стремимся. Поначалу это кажется контринтуитивным: как можно не закладывать в премию то, к чему мы стремимся?

А на самом деле это единственный способ убедить команду ставить себе сильные цели.

Жаль, что я не раскопал это раньше.

Пока внедряем пробно в нескольких командах.