В нетворк-встречах и на консультациях часто касаюсь вопросов по выстраиванию самоходных команд.
Делюсь опытом, принципами и подходами, благодаря которым удалось выстроить очень сильную команду в Carrot, в работу которой я уже совсем не включаюсь дальше стратегического видения. И на которых с самого начала работаем в Dashly.

〰️
Построение команды - это найм + развитие и саппорт после найма. Сегодня будет про найм. Рассказываю как он устроен у нас:

⏺ шаг 1 ⏺
Как только есть потребность на поиск кого-то в команду, лид направления пишет кикофф. Это подробный документ, в котором описаны: портрет кого ищем, задачи, цели, необходимые софт и хард-скилы, план на 3 месяца, показатели по которым поймем успех/не успех испытательного срока. На основании этого документа далее будем договариваться с кандидатами, для прозрачности ожиданий.

⏺ шаг 2 ⏺
Люди идут работать с людьми. Всем очень важен человеческий контакт. Я когда ищу кого-то в команду, записываю короткое видео, в котором рассказываю о команде, о роли, какие будут задачи, как устроены процессы сейчас, какие показатели у бизнеса, как я формулирую цели.

как-то раз пока записывал такие видео, получилась статья для VC, ее затем использовали как один из каналов поиска кандидатов.

В общем, тут важно, не только делать лендинг вакансии с требованиями к кандидату, а человечный рассказ, из которого можно понять как у нас устроена работа.

⏺ шаг 3 ⏺
Когда ищу лидов направлений, всегда делаю не меньше 3 встреч с теми, кто работает на подобной позиции в компании в близкой к нам сфере.
Прихожу к Head of …, который не ищет работу, и отлично себя чувствует на роли, которую мы ищем.
Я знакомлюсь, уточняю портрет, свожу то что человек делает в реальности, с тем что мы описали в кикоффе, о котором писал в шаге 1
Часто бывает что на этом этапе, существенно доуточняется то что мы ищем. Например, корректируются зоны ответственности, ожидания, показатели и тд.

Важно, что еще с таких встреч доуточняется портрет у нашего HR, который будет собесить кандидатов.
Так же этот шаг - по сути уже одна из воронок. Может случится какой-то сильный метч в разговоре и окажется возможно сотрудничество. Если нет, как правило, у таких людей есть окружение со схожим опытом и могут случиться хорошие рекомендации.

⏺ шаг 4 ⏺
Далее открываем несколько каналов поиска. От сайтов вакансий, до публикаций в сообществах и на личных страницах.
Надо сказать что лидов я всегда нахожу через нетворк и рекомендации. Кто-то нашедшийся просто на условном HH - прямо редкость.

⏺ следующие шаги: несколько этапов собеседований.
про собеседования, онбординг и испытательный срок - потом еще напишу отдельно.

〰️
И еще важная штука: мы всегда все считаем.
До начала активностей, у нас есть гипотезы по воронке найма в разбивке по каналам.
По итогу - есть реальные цифры по каждому этапу, каждому каналу, по всем срокам и общей стоимостью найма.
Так с каждым разом накапливаем бенчмарки, ожидания по срокам и лучше всего сработавшие инициативы