От здравого смысла к скраму и обратно

На время карантина мы, как и все, перешли на полностью удалённую работу. Я решил — это хорошая возможность более системно подойти к планированию и попробовать животворящий скрам.

Cоставили бэклог, договорились о 2х-недельном спринте, расставили приоритеты и разделили задачи. Чтобы каждый день не смотреть на обои коллег в зуме, решили делать стенадапы в слаке: каждый писал, что сделано, что в работе и какие есть блокеры.

На первой неделе все шло по плану. На второй — начались проблемы. Всплыли баги и срочные задачи, которые нельзя было просто так взять и закинуть в бэклог. Плюс, почему-то начала падать конверсия в платящих пользователей. А с плановой задачей по аналитике всё оказалось сложнее, чем мы думали. Вместо нескольких дней она тянула на себя несколько недель.

Спринт подходил к концу, но мы не были готовы выкатывать релиз. Проводить демо, когда есть срочные незакрытые задачи, казалось нелогичным.

Можно было и дальше биться лбом о скрам, но мы с командой решили быстро от него отказаться и вернуться к старому доброму здравому смыслу.

С нами остались ежедневные стендапы в слаке, а два раза в неделю делаем общий звонок для общей синхронизации и обсуждения приоритетов. Так же договорились о частых релизах продукта — раз в 1-2 недели.

Думаю, что сейчас нам важнее быть гибкими и быстрыми, чем системными. Лучше отойти от плана и сделать то, чего требует ситуация, чем придерживаться конкретных методологий.

С одной стороны — срочное не должно задвигать важное. С другой — если что-то горит, мы не можем греться у огня, нужно закатать рукава и тушить пожар. В этом я и вижу здравый смысл.

Может на следующем этапе развития мы позволим себе планировать дальше, чем на 1-2 недели вперёд, и вернёмся к скраму. Но пока наши приоритеты порой меняются слишком быстро даже на короткой дистанции.

Когда работаешь в стартапе, «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

Вот и бежим.