Сегодня побывал в штаб-квартире SPLAT Global — компании, которая за 25 лет выросла в международный бизнес с выручкой 20 млрд рублей, присутствием более чем в 70 странах и командой из 1500+ человек.

Очень отзывается культура SPLAT. Во многом она близка тому, что мы строим в Steplife: люди, команда новаторов, создание действительно полезных продуктов и отношение к R&D не как к центру затрат, а как к одной из главных точек роста бизнеса.

Несколько принципов SPLAT, которые особенно откликнулись:

1. Инновации — это системный процесс, а не случайные открытия.
У SPLAT собственные научные лаборатории, десятки патентов по миру и разработки, которые могут занимать 3–4 года. При этом компания научилась значительно повышать успешность исследовательских гипотез — с 50% до 80%. Секрет в том, чтобы больше внимания уделять ранней проверке идей, идти ногами к своим потребителям и вовремя останавливать бесперспективные проекты.

Именно к такому подходу мы сейчас движемся в Steplife, перестраивая R&D и развивая продуктовое управление.

2. Сильная команда и вовлеченность ТОП руководителей.
People first, открытость, ответственность.
Очень понравилась концепция сервисного лидерства: руководитель — это «садовник», который создает условия для роста команды, помогает, убирает препятствия, но не пытается всё контролировать лично.
И еще один принцип — «ответственность + кайф». Человек должен заниматься тем, что ему действительно интересно, и при этом отвечать за результат.

3. Большие амбиции заставляют мыслить нестандартно.
Например, перед брендом Biomed стоит задача вырасти в три раза. И для этого команда ищет не просто способы продать больше зубной пасты, а новые продукты, каналы, сервисы и новые бизнес-модели. И всегда идут к потребителю и с ним разговаривают, а не только ChatGPT)

Близкая нам история. Когда ставишь цель кратного роста, невозможно достичь её, просто делая то же самое немного лучше.

5. Инновации рождаются на пересечении разных компетенций.
SPLAT активно работает с университетами, привлекает студентов к реальным продуктовым задачам. Причем результат таких программ измеряется не количеством обученных студентов, а количеством продуктов, вышедших на рынок.
Один из примеров — зубная паста в таблетках, идея которой родилась в студенческом проекте и превратилась в реальный продукт.
Для меня это еще одно подтверждение: сильный R&D будущего — не закрытая лаборатория, а открытая экосистема инженеров, ученых, студентов, предпринимателей и пользователей.

Что забираю для себя?
Еще раз убедился, что по мере роста компании главное — научиться масштабировать не только производство и продажи, но и само предпринимательское мышление и развивать ценности и принципы.
Важно, чтобы инновации рождались не только у основателя, а внутри команд. Чтобы сотрудники не просто выполняли задачи, а самостоятельно искали новые возможности и отвечали за результат.

Это одна из важнейших задач следующего этапа развития Steplife. Спасибо команде SPLAT за открытость и интересный опыт!

P.S. Офис на Новинском бульваре тоже впечатлил. А какие там виды на Москву! 😍 Фото прилагаю.

#Развитие #Нетворкинг

💬 Мой канал в МАХ